优秀员工评选办法范本3则
减小字体
增大字体2.班内没发生过质量事故。这里的质量事故是指：①制造过程中，班内有关人员违反有关规定或惯例，造成100台（件）以上，总价值在3000元以上的产品因类似的问题需返修、报废或不合格；②产品投放市场后，被消费者、经销商或顾客服务科投诉有性质严重的个别质量问题（如机内有手套或打错包装等）； 3.班内材料、零部件进、耗、产帐目清晰，无金额在2000元以上的重大不明帐目； 4.班内无违反ISO9001/ISO14001体系而被公司通报批评案例； 5.班内无违反MRPII操作规程而被公司通报批评的案例； 6.无工伤事故； 7.班内员工无打架斗殴等重大违纪及违法现象； 8.班内工作气氛和谐融洽，无集体怠工现象。 (二)优先评选项目有： 1.按月考核，质量水平超过车间指标要求的。质量水平的评价主要基于自错（含自检、互检）及合格率。各车间将上级下达的质量指标分解到各个班，作为车间对班的质量指标。（30分） 2.按月考核，生产效率超过车间指标要求的。各班的生产效率指标，以每小时产出量计算，由车间根据排产任务及实际情况，在现有基础上制定。（15分） 3.在本单位或品质管理部组织的QC小组活动成果发表中获奖的或在全国、省、市获奖的。（15分） 4.按月考核，班内设备故障率在5%以下的。（10分） 5.各车间（厂）每周组织现场评比，或利用上级单位每周的现场安全文明生产检查结果，对评比良好的班实行加分。（5分） 6.每月一次对班组园地、板报进行评比加分。（5分） 7.广泛征求合理化建议，采取自主改善活动，效果良好的应予加分；若对产品质量、成本、功能有较大贡献且经技术开发部、测试中心或生产管理科书面确认的，应给予重奖。（5分） 8.班内人员在公司举办的各项竞赛活动中获得名次。（5分） 9.员工在社会上因好人好事受有关部门、单位或个人书面表扬或感谢的。（10分） 三、制造、研发、营销系统一线员工 1.工作绩效综合评价。制造系统侧重于自错率、合格率及服务到位、反应速度等方面的评价；研发系统侧重于新品开发质量、进度等方面的评价；营销系统侧重于销售任务、广告费用、投诉处理等工作执行能力方面的评价。（30分） 2.通过创新，提高工作效率和工作质量，为公司创造显著经济效益。（20分） 3.在品质、成本控制工作中做出突出贡献。（15分） 4.在QC活动、团队建设、合理化建议等活动中表现优异并获得重大奖励、表彰。（10分） 5.克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。（5分） 6.为公司取得重大社会荣誉。（5分） 7.在公司获得重大奖励和表彰。（10分） 8.努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级的学历或学位。（5分） 第9条标准说明 各部门应根据本单位实际情况，在此标准的基础上细化、充实和完善各评选条件，确保评价体系的统一性、科学性和可操作性。 第四章评选程序 第10条评选时间 公司部优秀员工评选时间为每年1月份，一年集中评选一次；并要求各部门在上年度12月底以前完成本部门内部优秀员工评选，并向公司推荐。 第11条评选人数 公司优秀员工候选人20名（每年可根据实际情况作相应调整），人力资源部经综合评价后从中择优选出15名，评为公司优秀员工。 第12条倾斜原则 制造、研发和营销一线员工同等条件下优先评选。 第13条候选人推荐 各部门根据本部门员工总人数、整体素质等情况确定优秀员工候选人分配名额；各部门组织填写《优秀员工候选人申报表》（见附件），经部门经理审批签字后，按规定名额向公司推荐申报。 第14条评选小组组成 公司优秀员工评选小组由总经理、副总、各部门经理等人员组成，总人数为5-8人。 第15条初步筛选 评选小组成员依据评选标准对优秀员工候选人进行初步筛选，不符合公司评选条件的员工将不再参加下一轮投票评选。 第16条投票表决 评选小组成员对经初步筛选后的优秀员工候选人进行差额投票评选，每个小组成员一人一票，按得票高低选出前15名，即为公司优秀员工；若第15名有多人得票相同时，可对相同票数的候选人再进行投票表决，按得票高低选出其中1名。 第17条报批及调整 经评选小组评选出的15名优秀员工名单连同候选人申报表，报人力资源部经理审核，总经理审批。在报批过程中有重大质疑和申诉时，可召集评选小组再进行评选。 第五章优秀员工奖励 第18条奖励标准 公司优秀员工由人力资源部组织实施奖励，原则上不安排旅游，特殊情况下可组织国内旅游，但是参考标准为3000元/人。 第六章附则 第19条本办法由人力资源部负责制订并解释。 第20条本办法自文件下发之日起开始实施。 北京×××有限公司 ×年×月×日 九、业务部门可根据实际情况，制定适合业务部门的评优办法。 十、本办法自2013年10月1日起实行，由人事部负责解释与修改。
