项目经理先进典型材料

(三)科学管理，推动项目工程又好又快发展

同志在广州地铁3号线项目担任副经理，该工程工艺复杂、施工难度大，工期异常紧迫，涉及到地下连续墙、SMW工法桩、三轴搅拌桩、钻孔桩、深基坑开挖支护、明挖、暗挖通道以及1480m￠1.5m导流管围堰施工，加之受市区环境的制约，增加了该工程技术控制的难度。作为生产主管，他同所有技术人员一道，通过强化技术过程干预控制、技术攻关等措施，确保了工程的顺利施工及质量的全面受控，为集团公司站稳广州地铁施工市场奠定了坚实的基础。

2005年5月至2006年元月，同志调任宁杭高速公路NH-2标段项目担任常务副经理职务，该工程管段7.6公里，地质复杂，仅穿越大型鱼塘就多达40个，加之全线37个涵洞，对施工技术标准及施工组织安排都提出了更高的要求。自开工以来，他通过合理划分施工区段、全面展开技术攻关、强化技术过程控制、科学组织劳动竞赛等措施，精心组织，统筹安排，在短短半年时间内就完成建点并掀起大干，施工场面全面铺开，施工进度、质量等各项指标均在全面13个标段中连续4个月排名ysyk，半年时间获得业主竞赛奖励达43万元。

2008年元月份公司承担京沪高速铁路施工任务后，同志调任六工区工区经理，承担施工德禹特大桥其中10公里的施工任务，在京沪全线创造单机成桩6根的最高记录，在不到一年的时间里完成了桩基2510根、承台212个、立柱166个，实现产值1.3亿元。

2009年4月，同志调任青临高速第五标段担任项目经理，在环境复杂、技术要求高等环境形势下，不等不靠，主动出击，超前策划，运筹帷幄，通过全面贯彻《项目管理标准》，积极推行流程管理、标准化管理，在短短二个月时间内迅速完成先期征地、驻地建设、管理策划、开工准备等工作，克服征地拆迁难、图纸不到位、业主资金投入滞后、设计与施工实际不符等困难，组织人员、机械、设备到场，迅速打开工作局面，成为全线ysyk个进入主体工程施工的单位。施工中通过优化施工方案、开展科技攻关、科技创新、QC小组等活动，工程质量稳中有升，路基填方、砌石工程、桥梁墩柱等被评为全线标准示范工程，多次获得业主表彰，成为其他兄弟单位观摩学习的榜样。

四、以良好工作态度与责任性做好工作

同志深刻认识到干工作除了业务知识与工作技能外，更主要的是工作态度与责任性。为此，他认真向先进模范人物学习，加强自身锻炼，提高自身素质，以良好的工作态度对待每一个人，做到和气、关心、体贴、温暖。工作中承担自己的责任，认真对待每一件事，对待每一项工作，负责到底，做好任何工作。对自己做到政治强、业务精、作风硬、讲诚信、肯奉献，爱岗敬业，全心全意为人民服务，把自己的爱和真情奉献给项目工程。

五、严格执行廉洁自律规定，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀

同志通过学习和实践，坚定政治信念，筑牢反腐拒变的防线，增强抵御各种腐朽思想侵蚀的免疫力和执行党风廉政建设的责任意识，坚持廉洁工作，自觉接受员工监督。他认真学习《廉政准则》，做到逐条学习，逐条领会，牢记八个“禁止”、52个“不准”，能够严格按照工作程序履行职责，坚持秉公办事，不徇私情，珍视和正确行使自己的岗位职责，勤勤恳恳为员工服务，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，始终把廉洁工作当作一项重要大事来抓，每时每刻都做到廉洁工作，决不跟不正风气与腐败行为沾边，注意从日常小事上维护自己的形象，做一名员工满意的项目经理。

同志多年来，认真努力工作，完成了各项工作任务，取得优异成绩。但面对新的形势、新的发展，他对自己提出了更高的要求，决心百尺竿头更上一步，以创新发展的工作思路，以求真务实的工作方法，继续努力工作，做好各项项目工作，促进中铁公司全面、健康、持续发展。