模范党员先进事迹材料

模范党员先进事迹材料

　　XX同志是XX公司技术部XX科主管电子技术员、研究员工程师、集团高级专家。一年来，他在核心技术岗位上，发挥自己在设备技术和设备管理方面二十多年的丰富经验和特长，在集团设备管理体系构建、XX公司设备重大问题攻关、生产准备等工作中，起到核心骨干作用，为集团自主车型事业的发展做出了突出贡献。

一、做好设备的24小时医生，为车间设备疑难解决提供技术保障

    2010年，是XX公司生产能力快速提升的一年，全年产量突破37万辆，设备超设计负荷30%以上。在这高产的背后，正是XX等设备维修人用辛勤的汗水，担起了XX公司众多自动化设备这一道钢铁的脊梁。

公司的整车检测线转毂试验台，是从美国引进的具有高度复杂技术的设备，当车间通报系统瘫痪，无法工作时，他带领车间技术人员对系统进行缜密的分析和诊断，确认了VME计算机总线基板硬件故障。通过有效利用在线空余系统资源，使这一关键设备问题迎刃而解。

一个周末，检修后调试设备的维修人员告诉他，后悬架激光测试设备发生不可思议的故障，系统手动操作一切正常，但自动运行中CPU却报警，无法完成测量。大家都怀疑计算机主板故障，进行了硬件更换和软件重写，都无法解决。他凭借自己多年维修的经验，意识到可能是CPU在运算中，出现了语法性错误，应该是由于系统的过程数据被清空造成的。于是他辅导大家对设备进行了标定和数据初始化，设备立即恢复正常。

总装底盘线经常性出现偷停，每天短暂停线达到十多次，他经过对程序的细致分析，排除了几十种可能的偶发性因素，最后经过修正程序，使这一故障大幅度降低，提高了输送系统的稳定性。

    他不分白天晚上，只要设备发生难于解决的故障，随叫随到。类似的设备疑难问题，一年来他共参与解决20多项，为车间设备维修提供了有力的技术保障。

二、临危受命，担纲XX公司TPM推进，使设备状态再获“新生”

    09年4季度，XX公司设备由于服役期超过6年，部分设备出现严重劣化。同时，由于车间自主管理维修业务，需要有一个学习的过程，设备管理能力处于形成阶段。这期间，设备故障率高发，设备状态的劣化严重制约了XX公司生产的发展，从而引起XX公司高层的高度关注。

他及时向公司主管领导提交了《XX公司设备管理现状分析及近期内推行TPM管理的对策》，获得了公司领导的重视，并于2010年一季度开始在全公司推进TPM全员预防保全。期间，他以一个技术人员的身份，兼职分管全公司TPM推进工作。

他配合公司和部门领导，积极贯彻预防保全的思想，采取了一系列大刀阔斧的措施。全年内，组织召开例会50次，进行集中和专题辅导40多个，刷新了经理人员和维修人员的理念。设备管理由事后维修向全员预防保全转变的思想为全公司广泛认同。各车间结合难点问题开展活动，涂装车间针对故障多发设备成立了4个“零故障”攻关组，总装车间成立机械化保全班以解决占总停台2/3的机械化系统难题，焊装车间开展全员错班保全，冲压车间针对重大缺陷组织一系列改造、改善。他组织各车间结合TPM例会，交流优秀经验和案例。到2010年底，涂装车间开动率由不足90%提升到96%以上，冲压车间也有较明显的改善，公司内重大故障发生率显著降低。按公司领导的话讲，设备已经不再是生产停台的主要根源，而同期内，集团各子公司设备故障停台却占总生产停台的73%。

XX同志在做好本职工作的同时，兼管TPM推进，付出了大量的努力和辛苦。其间，他借鉴丰田、马自达的先进经验，结合XX公司自身的特点，大胆规划和创新，脚踏实地深入现场，和各车间打成一片，解决实际问题，获得了生产效率和个人成长的双丰收。

三、带着创新的智慧走进集团视野，在更大的沃土上生根发芽

他立志革新设备管理体系的想法，在09年初期已经成熟，并和集团生产部门进行过交流，获得认同和赞赏。为此，集团围绕他的基本想法进行了科研立项，由他担任集团TPM推进项目工作组长，主导集团TPM推进的规划和技术方法设计。他和集团生产部一道，参加对丰田等多家集团内子公司的调研，在承担XX公司TPM推进的同时，承担了《XX集团全员效率维护（TPM）指导手册》的主要编写任务，共完成全部31万字的60%左右。他总结和创新了TPM推进的18个方法性工具，把XX公司推进过程中的理论、方法、经验的总结全部凝聚在《手册》中。该手册被印刷2000册，作为集团内部重要指导教材散发到各子公司，获得一致好评。同时，作为集团培训教师，编制培训教案203页，针对集团几十个单位的150人进行培训。他还远赴天津夏利汽车公司，对该公司一、二级经理人员，生产、维修系统管理人员进行了拓展教育。

作为集团高级专家，他还在哈轻、解放、吉轻的项目中发挥作用，同时支持XX公司路线件厂家、外部工厂、能源供应厂家的复杂设备问题的解决及进行设备管理培训与支持。

在集团公司的这片沃土上，他以一个集团优秀专家的智慧，发挥着自己独特的作用，并获得吉林省高级专家的推荐和提名。

四、在XX公司自主车型生产准备项目中发挥不可替代的技术作用

作为XX部主管电子技术员，他在总装领域的多个项目生产准备中，发挥不可替代的关键作用。

他参加总装领域所有生产准备相关技术工作，包括XX公司自主车型扩建（二工厂）、H平台、L平台等项目，直接介入了机械化系统、加注设备、检测线、电检线、RGV、公用动力等工程，为项目方案进行技术把关和指导。项目全过程，他耐心辅导年轻技术人员工作方法，认真审核和修改每一份技术文件，对设备方案提出关键性建议，全年审核、修改和咨询各类技术文件、方案近300份，为XX公司采购优质设备做出了重要贡献。

他在质保中心项目中担任设备组长，协助产品部、质保部等部门做好设备引进项目，辅导项目流程、设备技术要求、工作管理方法，对诸多项目给出重要建议。

他还发挥专业特长，在多个生产物流设备、现场信息系统等的构建方面，给兄弟部门支持，起到指导和把关作用。

五、善于学习，善于总结，做强自我的同时，携手身边同志共同进步

    “否定自我，超越自我”，一直是他奉行的座右铭。他刻苦钻研业务，在设备电气维修、自动化技术、设备管理等方面均有丰富的经验。他治学态度严谨，善于总结，个人撰写过数百篇技术管理资料，并发表过国家级论文16篇，10万字以上教程、资料6部，公开专著2部。年内，他除了完成《XX集团全员效率维护指导手册》编写之外，还在