部队“红管家”先进事迹材料

经费审批制度，最大限度的压缩各项计划外经费的开支。同时，他也能充分发挥老后勤行家里手的优势，积极协助办公室主任工作，当好领导的参谋，规范后勤各口规章制度和业务流程，坚持保障就是服务的理念，廉洁自律，严格财经纪律，加强审计监督，开源节流，勤俭节约，保障了站里有限的经费用在刀刃上。、，同志积极配合该站主要领导，起草相关文件，走访和协调地方政府及相关各部门，大力争取支持，两年来共计争取各类地方经费303万元，其中71万元纳入当地政府年度财政预算，从广开财源上有效地改善了我站的财政状况。在节流上，他针对地处国家旅游度假区，该站经费紧张、接待任务重的特点，在原《接待管理规定》基础上进行重新修订，严格标准接待，定点住宿、餐饮酒店签订优惠协议，并大力争取地方政府景区门票支持，充分利用警营小导游，在接待工作上既做到了热情礼貌以达到了勤俭节约；同时，组织全站官兵学习《实物资产使用管理规定》、《空调使用规定》、《机关无纸化办公规定》等一系列规章制度，在全站范围内大力倡导节约意识，使官兵养成随手关灯、随手关电脑、随手关水龙头的习惯，基本杜绝了长明灯、长流水、低温空调的现象。
四、积极开展各项工作，做干部的贴心人。
办公室的工作任务即细且杂，事务性工作多，作为该站中层领导，他能积极思考，充分发挥主观能动性，工作细心负责，对每一项工作事事过问，对工作完成的进展情况及时报告直接领导及站分管领导，当好党委的参谋助手，经常对该站办公室建设提出一些建设性的意见和‘建议，为领导决策提供了有力的依据。他团结同志，尊敬领导，关心部属，经常找干部谈心，了解他们的思想状况、家庭情况等，为干部排忧解难，切实做他们的贴心人。
爱岗敬业，甘于奉献，开拓进取，这就是同志十多年来献身边防事业的真实的写照。