电业公司主任先进事迹

。针对电费收缴过程中存在的管理漏洞，他提出了"倒查法"对电费收缴进行全程控制的建议，根据财务部的上报电费数据表，依次审查电费抄收情况报表、电力销售情况报表、价外资金征收情况表等相关报表，查找了在电价执行、电费抄核收管理、电费核算及电费资金管理等方面的薄弱环节，并进行了风险分析，从而有效堵塞了电费抄核工作中的跑、冒、滴、漏，确保了电费及时足额收回。2011年在对7所供电所进行专项审计时，针对供电所管理存在和问题，他提出了20多条审计建议，公司党委为此召开了专题会议进行研究，责成有关部门组成联合小组对审计建议进行落实，从而使供电所多年的历史遗留问题也得到了清理。针对低压业扩工程中存在的问题，他组织对全市2011年立户的100多家动力户进行了实地走访、核查，向公司领导提出建议，对低压业程序进行理顺，由总公司统一审批。彻底清除了供电所低压业扩收费标准不统一、各自为政的混乱现象，年可避免100万元以上的收入流失。在电力基建工程审计中，他根据以前年度审计中出现的漏洞，带领审计人员克服了基建项目多、工程量大、人员不足等困难，坚持对工程实施事前、事中、事后全面跟踪审计，对每一项工程都与审计人员亲临施工现场，监督施工质量、核实工程量、核查设计变更情况及隐蔽工程签证等，保证了基建工程审计质量。有人开玩笑说："于主任都成了戴安全帽的监工头了，那像个坐办公室的"。2010年5月，在"农网改造工程回头看"检查整改活动中，带领审计办人员重点围绕资金流向、费用支取、物资采购、设备管理、向用户收费、工程量、工程资料等七个大方面进行实地调查审计。连续3个月，和他的审计办工作人员深入全市19处乡镇230多个变电站，走遍了430余处施工地，查阅了4万多页的单据、帐目，核算了20多万笔帐目，硬是在已被正荃、金正等会计师事务所多次审计后的农网改造工程中，又审减了资金共计500余万。这一年他所领导的内审办，被市审计局评为"全市内审工作先进单位"，并在年终总结会做了重点发言。仅2010年以来，他负责完成的工程审计项目有20多项，工程送审造价4111万元，审减额达到了755万元。

整天扑在工作上，心里觉得最对不起妻子和女儿，妻子起早贪黑经营着一家服装店，从来没有陪妻子外出进过一次货！上小学的女儿中午常年只能和妈妈在店里吃盒饭！每次出差回来，妻子总劝他跟领导说说，换换工作岗位，这样工作太累了！而他总是笑笑说："我苦点累点，公司效益就好些，我闲了，公司效益就要损失些，还不如让我多干点，我心里踏实！"

春去冬来，当日历翻开2012新的一页时，仍像一头拓荒的黄牛，正背负着犁耙，一步一个脚印地，向更辽阔的地带开垦，拓展……