工模部生产主管岗位职责

　　7． 档案文件系统的设立与修订；

　　8． 绩效奖励基准的设立与修定。

　　二、 模具生产科管理职责

　　1． 生产计划的设立修订；

　　2． 订单的审核，交货期核定及异常反应，处理；

　　3． 生产负荷统计，平衡调度；

　　4． 人员调度，进度安排与控制；

　　5． 用料管理及异常追踪改善；

　　6． 交货期异常反应及处理；

　　7． 交货期与质量协调；

　　8． 安全生产的实施；

　　9． 外协加工的监控；

　　10．生产设备的维修保养；

　　11．生产加工技术的标准的确立与提升；

　　12．生产报表编制及重大异常改善追踪。

　　三、 模具工程科管理职责

　　1． 各标准技术的设立，修订；

　　2． 工作方法改善，简化，策划及推行；

　　3． 各科年预算编制及全部门汇编（资源的统计）；

　　4． 制订对异常反应的处理及追踪；

　　5． 每月生产绩效检查，资料编制及交办改善事顶的追踪报告；

　　6． 成本的核算；

　　7． 生产制做过程的时间编排，进度控制，保证生产资料的及时、完备；

　　8． 新技术的使用推广；

　　9． 外来资料产品在设计上的研究与改善；

　　10．资料样品的保管；

　　四、 模具品质科管理职责

　　1． 原料入厂质量检验的执行及异常反应处理；

　　2． 过程中的质量检查记录；

　　3． 成品检查及记录；

　　4． 成品各项功能性测验；

　　5． 检验器具的使用及保管；

　　6． 质量异常自理及追踪；

　　7． 客诉质量异常的跟踪处理；

　　8． 各项质量有关工作协调；

　　9． 执行质量管理的各种活动；

　　10．质量不良原因分析报告；

　　11．外协加工质量检验；

　　12．品质标准的建立与修订；

　　13．仪器设备的校正。

　　工模部人员职责

　　工模部QC检查组长职责：

　　1． 模过程中每件工件加工完成后的验证；

　　2． 记录检验结果，并确认是否符合图纸要求；

　　3． 对模具异常情况应及时向上级反映；

　　4． 提出改善措施并跟踪验证。

　　编程组长职责：

　　1． 完成需要CNC加工的模具；

　　2． 配合制造课工作进程；

　　3． 安排本部人员的工作；

　　4． 定期对本部门机械设备、电脑设备进行保养。

　　火花机组长职责：

　　1． 调配、指导和检查组员的工作；

　　2． 火花机加工前必须检查铜公，工件是否正确，加工电流是否匹配，是否要浸缺、部水是否合理才能开机工作；

　　3． 保持机床清洁及车间清洁；

　　4． 发现异常，即刻停机通知上级，及时向主管反映；

　　省模组长的职责：

　　1． 积极配合主管的工作，把握工作进程；

　　2． 合理调配组员的工作；

　　3． 指导督促组员的工作，提高工人效率和素质；

　　4． 检查组员的工作，发现异常，即时商讨解决措施及纠正；

　　5． 加工作业的模配件，外发前必须重复核对加工图纸；

　　6． 对外发加工的模配件，外发前必须重复核对加工图纸；

　　7． 保持车间的整齐清洁，保养好本组用的机床，保证有个良好的工作环境。

　　工模部仓库工作职责：

　　1． 根据工模部所需物料展开仓库工作；

　　2． 选用价格合理，质量保证的供应商；

　　3． 负责发出订单和跟催；

　　4． 管理理仓库内所有东西；

　　工模部文员的职责：

　　1． 礼貌接听电话，并管理办公设备；

　　2． 收发传真，接待来宾；

　　3． 做好本部门人事档案登记工作；

　　4． 负责好本部门文件整理编辑打印工作。

　　线割组长职责：

　　1． 分配、指导和跟进组内的工作；

　　2． 加工前的检查，工件是否正确，参数是否相配；

　　3． 加工后的自检工作；

　　4． 定期对本部门机械设备进行保养。

　　磨床组长职责：

　　1． 负责接收制模组的加工图审核；

　　2． 配合制模组工作进程；

　　3． 分配本组人员的工作；

　　4． 定期对本部门机械设备进行保养。

　　各组员职责细节

　　一、制模组

　　1． 组长：负责审核图纸，安排生产，沟通协调各个部门，控制模具质量，培训新进员工；试模过程的跟进和确认，模具制作的进度跟进；

　　2． 技工：负责审核结构图，另件图，模具外观尺寸精设确认，试模前技术处理和协助组长的工作，FIT模，抽验已加工完成的工件，装配及有一定难度的工件，自检及验证补师完成的每一个工件；

　　3． 学员：负责另件图加工以及简易模的制作，自检工作，负责机械模具的保养，工具的收放，作出间单的另件加工，协助师傅的装配，FIT模工作。

　　二、省模组

　　1． 组长：负责分配工作，跟进生产进度，控制质量，发现有异常情况即时商讨解决，以身作则，不断加强下属的工作效率和素质；

　　2． 师傅：配合组长对工作的安排，省好自己手头上的模具，不可故意拖延时间，协助组长对补师及学员的培训；

　　3． 学员：有上进心，责任心，不断地提升自己和配合组长对自己技术的培训；负责大平面和水口的加工，整理台面的清洁工作和工具的摆放；

　　三、线切割组

　　1． 组长；

　　（1） 督促管理本部门的工作；

　　（2） 调度、安排人员的工作，配合制模的生产；

　　（3） 加工前的检查，工件是否正确，参数是否相配；

　　（4） 加工图和3D图的审核分模；

　　（5） 定期对机械的保养（每周六）和人员的培训。

　　2． 技工：

　　（1） 配合组长的生产管理和员工技术的提升；

　　（2） 银决生产中的加工故障和自检的工作；

　　（3） 程式和尺寸的控制；

　　（4） 做好程式的编写工作；

　　（5） 机械的问题，保养工作的解决。

　　3． 学师：

　　（1） 听从上级的教导，不断地提升自我；

　　（2） 服从安排，负责机器的操作，工件的加工；

　　（3） 负责机台的保养和本部门的卫生，并作好记录；

　　（4） 对于工件加工的质量，如有问题及时提出，并参与解决。

　　四、CNC组

　　1． 组长：

　　（1） 对本部门员工的工作绩效进行考核，安排员工作；

　　（2） 协调生产科的各个加工部门和工程科，参与沟通工作；

　　（3） 控制本部门的生产动态，合理做好排期工作；

　　（4） 培训本部门员工，提升工作技术水平；

　　（5） 安排人员每周六对机台的保养工作。

　　2． 技工：

　　（1） 对工程图纸的开模，编程式和及时完成程式；

　　（2） 按工程的需要，搞好火花机数和线割图线；

　　（3） 协助组长做好员工的技术提升工作