薪酬管理

环境条件。c、将每一个主要岗位的每个影响因素分别加以比较，按程度的高低进行排序。排序方法与“排列法”完全一致。d、岗位评定小组应对每一岗位的工资总额，经过认真协调，按上述五种影响因素进行分解，找出相对应的工资份额。e、找出单位中尚未进行评定的其它岗位，与现有的已评定完毕的重要岗位对比，要素相近的，就按相近条件的岗位工资分配计算工资，累计后就是本岗位的工资。

　　四）评分法。亦称点数法。该法首先选定岗位的主要影响因素，并采用一定点数表示每一因素，然后按预定的衡量标准，对现有岗位的各个因素逐一评价、评估，求得点数，经过加权求和，最后得到各个岗位的总点数。

　　其具体步骤是：

　　1）确定工作岗位评价的主要影响因素。所选是与岗位任务直接相关的重要因素，有四方面：a、岗位的复杂难易程度。b、岗位的责任。c、劳动强度与环境条件。d、岗位作业紧张、困难程度。

　　2）根据岗位的性质和特征，确定各类工作岗位评价的具体项目。

　　3）对各评价因素区分出不同级别，并赋予一定点数，以提高评价的准确度。在确定各项目总点数以后，可采用等级差数规定出本项目各级别的评分标准。（见书250页。）

　　4）将全部评价项目合并成一总体，根据各个项目在总体中的地位和作用重要性，分别给定权数。

　　5）为了将单位相同性质的岗位归入一定等级，可将工作岗位评价的总点数分为若干级别。

　　评分法的优点是易于被人理解和接受，由于它是若干评定要素综合平均的结果，且有较多的专业人员参与评定，从而大大提高评定的准确性。缺点是工作量大，费时费力，在选定评价项目及给定权数有一定主观性。因此评分法适于生产过程复杂，岗位类别、数目多的大中型单位的采用。

　　第三节 人工成本核算

　　01.企业人工成本，亦称人工费或人事费用，是指企业在生产经营活动中用于和支付给员工的全部费用。包括：人员从业劳动报酬总额、社会保险费用、福利、教育、劳动费用、住房费用及其它人工成本等。人工成本不仅是企业成本中用于人工的部分，也包括企业税后利润用于员工分配的部分。

　　主要如下：

     a、从业人员劳动报酬。

     b、社会保险费用。

     c、住房费用。

     d、福利费用。

     e、教育经费。

     f、劳动保护费。

     g、其它人工成本。

　　03.确定合理人工成本应考虑的因素：

　　一）企业的支付能力。企业薪酬水平是由各种生产率决定的，一个重要原则：生产率增长先于薪资增长。影响企业支付能力的有：

　　1）实物劳动生产率。是衡量支付力的一般尺度。

　　2）销货劳动生产率。是一般尺度。

　　3）人工成本比率。是衡量支付力的重要尺度之一，也是分析企业人工成本支付能力最简单、最基本的方法之一。

　　4）劳动分配率。是重要尺度之一。

　　5）附加价值劳动生产率，亦称净产值劳动生产率。是一般尺度。

　　6）单位制品费用。是一般尺度。

　　7）损益分歧点，是企业盈亏的分解点。

　　二）员工的生计费用。是企业“非支付不可的薪资”。生计费随着物价和生活水平两个因素变化而变化。

　　三）工资的市场行情。亦称市场工资率。确定薪酬要考虑市场行情，也称为同工同酬原则。

　　04.人工成本核算程序：

　　一）核算人工成本的基本指标。包括：

    1）企业从业人员的平均人数。

    2）年人均工作时数。

　　企业从业人员年人均工作时数＝（企业年制度工时＋年加班工时－损耗工时）÷企业从业人员年平均人数。3）企业销售收入（营业收入）。4）企业增长值（纯收入）。5）企业利润总额。6）企业成本总额。7）企业人工成本总额。人工成本＝企业从业人员劳动报酬总额＋社会保险费用＋福利费用＋教育费用＋劳动保护费用＋住房费用＋其它人工成本。

　　二）核算人工成本投入产出比。

　　1）销售收入（营业收入）与人工费用的比率。人工费用比率＝人工费用÷销售收入＝（人工费用÷员工总数）÷（销售收入÷员工总数）＝薪酬水平÷单位员工销售收入。

　　2）劳动分配率。劳动分配率＝人工费用÷增加值（纯收入）。

　　05.合理确定人工成本的方法：

　　1）劳动分配率基准法。是以劳动分配率为基准，根据一定的目标人工成本，推算出所必须达到的目标销售额；或根据一定目标销售额，推算出可能支出的人工成本及人工成本总额增长幅度。

　　合理的人工费率＝人工费用÷销货额＝（净产值÷销货额）×（人工费用÷净产值）＝目标附加价值率×目标劳动分配率。

　　应用劳动分配率基准法的步骤：（具体计算方法见书259页。）

　　2）销售净额基准法。（该部分计算较多，详见书259－260页）。

　　3）损益分歧点基准法。（该部分计算较多，详见书260－261页）。

　　第四节 员工福利管理

　　01.福利，本质上是一种补充性报酬，往往不以货币形式直接支付，而是以服务或实物形式支付。有多种形式：全员性福利、特殊福利、困难补助。

　　02.福利管理的主要内容：确定福利总额，明确福利实施的目标，确定福利支付形式和对象，评价福利措施的实施效果。

　　03.福利管理的主要原则：

    1）合理性原则。

    2）必要性原则。

    3）计划性原则。

    4）协调行原则。

　　04.各种福利总额预算计划的制定程序和内容：

　　1）该项福利的性质：设施或服务。

    2）该项福利的起始、执行日期，上年度的效果及评价。

    3）该项福利的受益者、覆盖面、上年度总支出和本年度预算。

    4）新增福利的名称、原因、受益者、覆盖面、本年度预算、效果预测、效果评价标准。

    5）根据薪酬总额计划和工资、奖金等计划，检查该项福利计划的成本是否能控制在薪酬总额计划内。

　　05.社会保障应包含三个基本要素：

    1）具有经济福利性。

    2）属于社会化行为。

    3）是以保障和改善国民生活为根本目标，包括经济保障和服务保障。

　　同时，从国家国民生活保障系统来看，社会保障应覆盖社会三个层次：一是经济保障；二是服务保障；三是精神保障，属于文化、论理、心理方面的保障，是更高层次的保障。

　　06.社会保障的构成：社会保险（针对劳动者）、社会救助（针对贫困者）、社会福利（针对全体居民）及社会优抚（针对军人及其家属）等其它各种符合以上三要素的社会性保障措施。

　　07.有关住房公积金的计算详见书265－266页。

　　① 附加价值=销售（生产）净额-外购部门=销售净额-当期进货成本（直接原材料+购入