企业优秀领导先进事迹

    在企业经营管理中学理论，又用理论来指导企业营运，这是他与其他很多中青年企业家不同的地方，也使他经营的企业建立在理论指导的基础上。他还是一个善于把握机遇，开拓意识非常强的人，誓志要把生意做到国际上去。莫澎，湛江农业专科学校农学专业1982届校友，现任广东湛江食糖批发市场有限公司董事长、广州市隆元贸易有限公司董事长、廉江市华南糖业有限公司董事长、中国管理科学院创新研究所特约研究员兼副所长。
    一、勤于学习，善于学习
    莫澎十分喜欢学习，越学越觉得自己知识不够，越学越觉得知识重要。1982年7月从湛江农专毕业后，先后到湖南师范大学和澳大利亚读硕士研究生，后又到中央党校培训。他还是中山大学教授经理研究会在湛江吸收的ysyk位会员。本篇文章来自资料管理下载。通过不断的学习，莫澎的理论基础越来越扎实。早在1984年12月，由于莫澎各方面表现突出，被湛江市选派到我国援助多哥共和国阿尼耶甘蔗糖业联合企业专家组，是全队中最年轻的援外人员，莫澎觉得这是个难得的学习机会，随身带去一套工具书，工作之余不仅学英语，又学法语。通过带班学习，他的法语水平提高很快，竟能兼任起专家组的法语翻译。
    二、注重调查，把握机遇
    2003年，湛江糖业公司转为民营企业，莫澎出任董事长。他十分留意市场的变化发展态势。早在1996年，莫澎根据市场情况申请开发湛江的食糖批发市场（似期货市场），经省政府批准后开业。食糖批发市场一开，便呈现出购销两旺的景象。当时有南宁、昆明、柳州客商到湛江来了解市场经营方式。湛江糖业批发市场是客户型的，与华东地区、东北地区都有业务联系。如何保持自己的批发市场有持续发展的后劲，莫澎经过市场调查和深入细致的分析研究，发现零星的收购保持不了货源的连续，必须要有自己的产糖基地。
    在获得董事会通过后，莫澎逐步实现基地建设计划。首先通过公司办基地，引进和推广优质蔗种，树立示范点，然后办培训班，使农民掌握科学种蔗的知识和技能，从经济和技术上扶持困难农户。其次通过公司基地的带动使当地农户熟练掌握种植和管理甘蔗技术，并逐步把公司的基地转给种蔗专业户或农户，公司再开发新的基地。经过不懈努力，蔗源基地不断扩大，受益农户亦随之增加，公司的经济效益稳步提高。莫澎管辖的三个公司年产值近2亿元，其中食糖就占1亿多元，上缴利税1千万元。2003、2004年莫澎先后被评为廉江优秀民营企业家和湛江市优秀民营企业家。
    三、敢担风险，勇于开创
    在90年代中后期，湛江糖业处于低谷，企业负债累累。面对职工们的期待，莫澎勇敢地承担起组建民营企业的责任，建立了华南糖业公司。本篇文章来自资料管理下载。他通过请银行减息、国家减折、发动职工集资和实施奖励机制等措施逐步把生产搞上去，并还清了1997年至1998年原国有企业所欠下的债务；同时，还逐步解决了原国营企业对员工的欠薪、社保和工人安置问题，农民白条也基本得到解决，调动了企业员工和蔗农的积极性。这一系列举动不仅支持了湛江的就业工作，而且也提高了企业的知名度，使湛糖成了全国名牌产品。
    莫澎所经营的企业目前还属中型企业，但其管理队伍已取得了ISO9000认证。他对企业的发展前景满怀信心，他表示短期目标是把生产经营做好，培训队伍规范化；中远期目标则是要开拓营销服务，与云南、广西的商家探讨建立营销供销公司，定位在东南亚，把生意做到国际上去。