农行党委书记事迹材料

青春是什么

青春是都市里亮丽的时尚装扮；青春是舞台上张扬的热情挥洒。然而他却凭借辛勤的汗水和努力的付出，诠释青春的另一种意义。他用青春的激情，服务县域和“三农”市场，披荆斩棘、开拓进取；他用青春的智慧，抢抓竞争激烈的金融高端业务，激流勇进、奋勇争先；他用青春的汗水，带领支行干部员工队伍，科学管理、和谐发展，实现了各项业务的突飞猛进，各项经营指标稳居当地金融同业排头。他用实际行动告诉我们：青春可以这样激情燃烧，生命可以如此恣意绽放。在他的身上，我们看到青春蕴含着责任、境界、精神。他，就是中国农业银行支行党委书记、行长。

“喊破嗓子，不如干出样子”，这是湖南省农行支行行长勤政为民准则。作为湖南省农行支行行长，跟紧区域经济亮点，实现业务经营向市场主导型、收入质量型、营销服务型、集中管理型转变，营造和谐稳定的经营局面，带动各项业务平稳健康发展，他带领支行一班人与时俱进，勇于创新，真正实现了发展提速、管理提质、效益提高、形象提升，充分发挥共产党员新时期的先锋模范带头作用，使该行的各项业务实现了可持续发展，2010年该行先后被湖南省农行评定为全省二十个重点优先发展县城支行之一，连续四年获得“内控管理一类行”、“2009年度通过省分行验收会计基础管理工作达标”、“三铁”单位，连续六年被湘西州分行评为“四好领导班子”、安全保卫暨反洗钱工作先进单位，“党风廉政建设先进单位”、存款市场在当地国有高行银行中长期占ysyk，去年6月在全省20个重点支行综合经营目标考核中名列第十。他被湘西州银行协会评定为“湘西治自州十佳优秀行长”，优秀党务工作者等。

求真务实写青春

支行地处湘鄂边陲，境内群山耸立，峰峦起伏，是第二次国内革命战争时期贺龙、肖克、任弼时、关向应等老一辈革命家创建湘鄂根据地的中心，56.4万多土家族、苗族、回族、壮族等16个少数民族，属典型的老少边穷地区，被评国家定为民族贫困县，这里交通不畅，信息闭塞，世代生息在这里的各族人们有的还过着刀耕火种的原始部落生活。

没有什么大型省级以上龙头产业，随着国家改革开放政策的不断深入农村强壮劳动转移，给索有七分旱土三分田的金穗人带来了新的挑战。

2009年10月年，仅35岁的从古丈县支行副行长调任支行任党委书记、副行长全面主持工作，从而拉开了该县支行金融改革的辉煌一页，随着国家金融银行向商业银行的完善升华，面对困难不退宿，勇于站在金融改革的前沿阵地，锐意改革创新根据的实际出发，制定了“三农”发展路线图，亲自编写了《支行管理制度岗位职责汇编》涵盖五个议事规程与决策程序，四十个管理制度、八个岗位职责与考核办法。做到有法可依、执行必严、违规必处的制度体系。组织员工认真学习中央一号文件精神，落实科学发展观，紧抓西部开发机遇，以效益为目标市场为导向，客户为中心，加强队伍建设，业务管理，廉政建设等方面入手，建立健全双方明目标，管理等评奖惩制，规范了工作人员的文明用语及忌语，强化服务营销，树立“做客户”理念加大金融新品牌营销力度。

俗话说，打铁还需自身硬。一个行长如果具有一种积极学习的境界，这个领导班子和全行员工活力就较强，工作激情就较大，履职尽责能力就较高，工作质量和效果也较佳。行长深深明白这一点，在工作之余，他随时保持一种自觉学习、吸收营养的状态，以饱满的热情和旺盛的求知欲望，积极采取各种行之有效的途径，学金融理论，学金融法规，学业务知识，学管理之道，丰富和充实自己，提升经营管理水平，改善自己的知识结构，拓宽经营视野，从而提升自己的履职尽责能力。

在教育培训工作上，行长结合每个阶段工作重点和工作难点，在每个季度有针对性地开展不同内容的岗位技能练兵、比赛等活动，提高全员的应知应会能力，充分发挥出业务技术尖子的典型示范作用和“传、帮、带”作用，提升全员整体素质和经营管理者履职尽责的号召力。他在行内在科股室内实内在在科股室内实行竞聘上岗，使一大批青年干部脱颖而出激活了干部队伍，采取走出去请进来的办法去为为员工补血换脑，在行内积极开展、解放思想大讨论，我为农穗添光彩等活动，打造了支行作风过硬业务精良的金穗铁军。

为加快推进支行资产、负债、中间业务的协调发展，他和分管行长一起积极组织相关部门全力开展市场营销，积极争取上级行领导及相关部室的指导和帮助。在贷款营销方面，实施“哑铃型”的信贷投放战略，把涉农涉电行业作为投放重点，开展了对风力发电、乳业等大项目贷款营销工作。2009年不良资产剥离后，支行贷款余额仅为万元，人均有效资产不足万元。未雨绸缪，在他到任之初，就及早谋划，筛选优质法人客户，积极与县政府、县发改委等政府部门保持沟通联系，搜集招商引资大客户的相关信息，一经发现符合国家产业政策的优质大客户便实行强力公关。在得知企业落户后，他立即与企业主动取得联系，多次上门拜访实地调研，了解了企业的相关信息。在企业提出贷款意向后，组织人员做好贷前调查，及时向上级行申报材料。在贷款营销期间，中行和建行对该项目已审批完毕，面对多家银行竞争的严峻形势，为了抓住这个优质客户，他多次上门与企业沟通做工作，在营销期间，他多次与省市行领导和相关专业部门跑北京等地，共同营销。有一次，他和市行分管行长在拜会分公司财务老总时，他们在宾馆大厅从下午一直等候到晚11点才得以见面。该公司最初的意向是建行、中行和农行平均分配信贷额度，这当然不是他想要的结果。精诚所至，金石为开。他凭着一个“韧”字顶住了他行的压力，凭着一个“诚”字赢得了客户的支持，一次又一次的拜访、沟通，他们的诚意最终打动了客户，同意将全部业务都拿到该行办理。他凭着一个“韧”字顶住了他行的压力，凭着一个“诚”字赢得了客户的支持，最终实现了两个风电的二期工程继续和该行合作。

在大力营销单位贷款的同时，他还把大力投放中小企业和个人贷款作为支行经营发展和信贷客户结构调整的一大战略，要求客户经理秉着“抓大不放小”的原则，营销小企业贷款业务，要求各客户经理全力加大对小企业贷款的营销力度。在惠农卡暨农户小额贷款营销方面，他带领导客户部门同志深入乡镇村屯调查研究，并起草了《农行农户小额贷款投放方案》，方案中明确客户经理要选择重点乡镇重点村屯优良