审计局局长个人事迹材料

学而攻坚 索而争先 勤廉并兼

——记县审计局局长


**同志，由县招商局局长到乡镇党委书记，再到县审计局局长，无论城乡转换，岗位变迁，始终不变的是其持之以恒的学习本能、艰苦朴素的生活本质和勤政廉政的公仆本色。**年，他调入县审计局担任局长一职，短短三年时间，带领全体干部职工内强素质，外树形象，在业务建设、队伍建设和文明建设方面取得硕果累累、荣誉满堂。该局连续三年挤身全市、全县先进单位行列，并一举摘取了全省审计系统先进集体、省文明单位和省园林式单位殊荣。他本人也被**县委、县政府记功三次、被省人民政府记二等功一次。
他视学习为攻坚克难的武器
**同志经常强调说：“应对一切困难与危机的最有效方式，就是加强学习”。他依靠良好的自学习惯，在审计局迅速适应了新岗位，进入了工作状态；他通过强化学习培训，在机关掀起了一轮又一轮学习高潮，攻克了一个又一个工作难题。
他热衷于读书、读报和读网。其办公室桌上常放着《中国审计报》、《中国审计》等报刊，只要稍有片刻空闲，就端起来看一会；他每天上班，ysyk件事就是打开电脑浏览各主要审计机关的门户网站，及时了解各地审计信息资源；每次举办业务讲座，他总是ysyk个到场、坐在ysyk排、课后ysyk个上台与老师交流。在知识面前，他是一位虔诚的信徒。
他不但自己爱学习，更关心干部职工的学习成长。**年，国家审计署组织AO认证考试，**仅有2人通过，远远落后于其他县市。为扭转颓势，他立即与分管业务的同志研究学习方案，加大奖罚力度，并亲自到省审计厅请来专家授课。同时，还连续两个月亲自现场督导，在晚上召集业务人员进行大操练。领导有决心，同志们也毫不懈怠，**年，全局一举有18名干部通过AO认证考试。**年3月，全局启动绩效审计工作，因无现成的经验可借鉴，大家一筹莫展。正在审计署学习的**同志跑遍了北京的大大小小书店，最后找到时代出版社，为所有业务人员人手买来一套指导丛书，带来了ysyk手珍贵资料，工作很快取得突破，开启了**审计新征程。
他奉探索为事业发展的引擎
**同志提出，审计工作要做到有为、有位，审计事业要实现科学可持续发展，就必须在服务大局、依法审计的基础上做到常审常新，要拓展新思维、借鉴新经验、运用新方法、开拓新领域、取得新成绩，要勤于探索、大胆探索和善于探索。
近年来，**县吸引政府投资越来越多，项目建设如火如荼。**年，刚到审计局的**同志就敏锐的认识到，审计机关可在控制政府投资项目变更工程和预算增加方面大有作为。他于是主动向县委、政府请缨，要求对投资1000万元以上的政府投资项目实行提前介入和全程跟进。县委、政府对此高度重视，将其写入政府工作报告，并纳入政府工作年度重要事项。但跟踪审计在该县没有先例，更无现成的模式可套取。审什么？怎样审？如何得到支持配合？怎样审出成效？这一系列难题扎扎实实的摆在以**同志为班长的**审计人面前。
为寻求突破，他亲自挂帅，成立8人工作组，由选项目、定重点、找方法、抓管理等方面入手，探索出“审合同文件、审工作台帐、审工地现场”3个重点，明确了“加强计量现场管理、完善合同、调整不平衡造价、优化设计方案、提出审计建议”5条方法，建立了“项目到股、分工合作、专项考核”的组织模式。从开始的4个试点项目，至2011年跟踪16个项目，实现了对该县所有政府重点投资项目的全面覆盖。先后实施跟踪审计项目30个，进驻工程现场150多天，确认计量签证132次，审查重点隐蔽工程68处，调整不平衡造价47项，被采纳审计建议78条，为政府节约投资6400多万元。
**年，**同志在思考如何加强审计执法质量的问题时，提出一个大胆的想法——将审计结果在网上公开。他认为这样做可一举三得：一是让公众及时了解政府重要经济事项和重点工程建设情况，推进阳光政务，促进社会和谐；二是把审计结果晒出来，让公众来监督，能更加有效的督促被审计单位整改问题；三是将审计结果交给社会公众检验和监督，可促使审计机关自身进一步提高依法审计意识，有利于执法质量的提高。这个设想很快得到上级领导和同志们的认可，他亲自与该县政务中心衔接，当即在“**县政府门户网”头版显要位置开设“审计公告”栏目，先后在网上公告审计结果50多个，获得了社会的一致好评。
绩效审计是现代审计发展的方向，也是政府审计的价值体现。2011年，**同志就**探索开展绩效审计的必要性和可行性进行了充分的论证，认为应该立即启动这项工作。但当时一些干部对此有想法：“一年的计划任务都忙不过来，又主动捡起这么一个烫手山芋，这不是折腾人吗”**同志耐心细致地反复做同志们的思想工作，首先在局党组形成了共识，通过步步引导，层层加压，从强化思想认识、完善组织管理、突出人员培训和探索工作机制入手，逐一解决了思想认识难统一、业务知识难跟上、评价指标难确定、审计实施难组织和项目质量难控制等一系列困难。相继制订了政府部门、公益项目、专项资金、投资项目、金融机构及企业等6个类型绩效审计的操作模式，制订了《**县审计局绩效审计工作方案》。并通过业务办公会集体审议、法规机构专职审理和“周调度”会集中讲评三个环节加快工作进度，确保执法质量。在短短的4个月时间内，实施完成了6个独立型绩效审计项目，为财政增收节支820万元，审计对象采纳审计建议21条，整改低绩效问题16个，并成功承办了全市绩效审计工作现场经验交流会，获得了市审计局及审计同行的充分肯定。
他以勤廉彰显人民公仆的本色
在机关单位，从很大程度上说，如果一把手能保持艰苦朴素的生活作风，整个单位的三公经费就能得到有效控制；否则，如果一把手成天大手大脚，铺张浪费，那整个单位的公务消费就会水涨船高。在这个方面，**同志是可以奉为楷模的。他不爱在饭桌上觥筹交错，也不喜欢在歌厅里声情并茂，在吃喝上毫无讲究，在高消费娱乐方面更是兴味索然。与他一块出差的干部或司机回来后常常“诉苦”：那简直太“抠门”，住100把块钱的商务酒店，满街找10块钱的快餐店，饭后最多散散步，回房看看电视就睡了，实在是让人“失望”。于是，**同志就说：“作为单位的一把手，会有许多眼睛盯着你，如果你老是拿着大把大把的发票去报帐，又怎么能够要求别人不去报。要管住干部，首先就要管住自己”。说起这个，该局办公室的同志感受