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矿厂先进事迹报告会材料
的过程中，我改掉了原来由每班派一人到另一个班监督工作量的做法改为当班所打的锚杆数量，所挂的细网张数等三个班都固定用“红”或“黄”或“白”的油漆点到所打的锚杆上或钢丝、钢带上。当班所掘进的进尺用钻杆在垱头钻往顶板一个深20公分的记号。这样当班的工程量一目了然，下班后由班长自己填写到登记簿上，再由下一个班的跟班队干去复核。曾经有一个班涂改上一个班的锚杆，结果发现后立即取消该班当天的全部工分，从那次后再也没有哪一个班乱涂改别班的工作量，这一做法现已在那怀矿的综掘队全面推开，方便了队干的管理，取得了良好的效果。
三、以人为本，塑造队伍
如今的综掘二中队队员80%以上的人员为农民工，新工人比例较大，是什么原因使综掘二中队虎威不减？我想，这得益于多年来，我坚持以情感人、以情育人，尊重职工，为职工办实事，以党员的表率作用，赢得了职工信任，得到了他们的支持，全队职工的潜能得到了最大限度的发挥。在日常生活中，班组里不管谁家遇上红、或白喜事，我都号召大家一同去道喜，一同去慰问，曾经有一位队员他母亲在老家为了筹备建新房所需的木料上山砍木头不幸掉下悬崖去世，当时队里掘进任务紧张，实在是没有办法派人到该职工的家中慰问，当该职工归队上班后，正好是我上中班，我便打电话给另外三位队干，让他们组织职工到该职工的家中去慰问，并给予了力所能及的帮助。这样做既是让每位职工都能感觉到职工大家庭的一份温暖，也是让职工对日常生活的琐事少了份顾虑，从而可以把更多的精力投入到工作中，实施同工、同酬，平等待人，优秀人员可以优先推荐入党和担任班队长；大力推行队务公开，党员干部不贪不占，自觉接受全队职工的监督；有了这些措施，队伍不断发展壮大，职工都感到在这个先进行列里，荣誉高，收入高；管理到位安全好，以情待人氛围好，踏实工作前途好。
在队伍管理过程中，我始终牢牢抓住班子建设及队风建设，自己坚持跟班下井，与职工一起在最难最险的工作岗位上，带着职工干，做给职工看。即：做发展生产力的带头人；做精神文明建设的带头人；做为职工办事实的带头人。在c105施工期间，队班子带领职工战高温、斗断层，冲在困难的最前沿，有时一天连两个班。精神的感召换来的是职工的群情激奋，全队上下掀起了一股轰轰烈烈的大干热潮，不仅超额完成了任务，且工程质量达全优，矿领导也向我们竖起了大拇指。
十几年的班组长岗位，也积累了一些经验。下面我就根据自己的工作经验谈谈班组管理心得，希望能与大家共勉。
一、要想当好班组长，统一思想认识最重要
在班组建设工作中，思想教育要常抓不懈，要结合本班组实际统一思想认识，要坚持经常开班组会，及时把企业的形势以及本单位的形势，向大家讲清楚，也就是说要坚持经常性的开展形势任务教育，把握好正确的思想导向,使员工的思想能够跟上形势任务的要求。把队里的各项工作、科里的要求和各种规章制度让每名员工都清楚，知道自己该做什么，不该做什么，这样大家就有了统一的思想认识，员工就有了好的心态，班组就有了好的风气，工作才能顺利开展。
二、身为班组长要起模范带头作用
当好班组长带头是关键，因为，班组长是生产过程的组织者和指挥者，也是直接生产者，班组长综合素质的高低，将直接影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力强、影响力大、善于关注细节，带领团队管理的能力，还要掌握足够的技术技能。同时，班组长要明确自己在班组中的作用，对自己定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导和班组员工对自己的期望，在班组长的带领下，班组有一个共同明确的目标，在朝着这个目标迈进的过程中，班组长要树立权威性和强有力的执行力，这样才能够领导好班组员工。班组长要起好的带头作用，使自己成为大家的榜样。要求大家做到的自己首先要做到，要求大家不要做的自己坚决不去做，要吃苦在前，干活在前，不图享受，默默奉献，带头严格遵守劳动纪律及各种规章制度。这样做员工才能服气，大家才能顺气，自己才有底气，班组才有正气。班组工作的主要任务就是搞好安全生产，高超的技术水平和实际动手能力是组织好安全生产的基础，班组长要做到这一点，就必须加强学习。首先要有扎实的理论基础，工作中遇到的难题决不放过，在理论上学懂弄透，在实际上亲自动手去干，只有这样真抓实干，不断学习，不断总结经验，通过日积月累才能不断提高自己的技术水平，工作中才能永远保持领先水平。有了过硬的技术和能务，才能更好的组织安全生产，这一点对于当好班组长特别重要。同时，身为班组长，要细心，要通过平常的一些小事，在组员中树立良好的个人形象，这在班组的管理过程中是必要的，而且也是很见效的，如上下班准时，工作认真严谨，待人和善等，将自己融入到班组中去，同组员成为朋友。这样，整个班组就逐渐地形成了一个以班组长为核心的团队，有了这样的一个汇集点，班组长的行动就了号召力，组员的矛盾少了、团结了，班组成员对班组就会产生亲切感，大家也就自觉地关心班组，从而达到加强班组的目的，有效地调动起班组成员工作的积极性，班组管理工作才能迈上一个新台阶。
三、班组长要有吃苦耐劳，无私奉献的精神
特别是在我们煤炭行业，班组长更要有吃苦耐劳、乐于奉献的精神。无论从生产到生活必须事事都要想得到，考虑周，样样都要做得好。在实际工作中不要讲分内工作还是分外工作，由于煤炭生产的特殊性，只要是安全生产需要的工作，就都是应该做好的工作。只要自己能够做的到的，哪怕费尽千辛万苦也要去做好。一切从有利于安全生产，有利于职工生活出发，不要过多计较个人得失，吃苦耐劳，真干实干不图回报，用这种精神做指导思想，就能战胜一切困难，把班组工作做好。
四、要加强管理，严格要求，不怕得罪人
做为一名班组长要有强烈的事业心和责任感，要做到真想事、真干事，要做规章制度忠实的遵守者和执行者，在制度面前，人人平等，在处理班组事物时要坚持原则、秉公办事、一视同仁，既不要徇私情也别怕得罪人。一个管理严格，纪律严明的集体是完成安全生产任务的基础，这一点我在实际工作中体会较深，比如我们队在三年以前，职工请假问题就没有明确的规定，请假很不规范，有较大随意性，基本全凭自觉，结果是
三、以人为本，塑造队伍
如今的综掘二中队队员80%以上的人员为农民工，新工人比例较大，是什么原因使综掘二中队虎威不减？我想，这得益于多年来，我坚持以情感人、以情育人，尊重职工，为职工办实事，以党员的表率作用，赢得了职工信任，得到了他们的支持，全队职工的潜能得到了最大限度的发挥。在日常生活中，班组里不管谁家遇上红、或白喜事，我都号召大家一同去道喜，一同去慰问，曾经有一位队员他母亲在老家为了筹备建新房所需的木料上山砍木头不幸掉下悬崖去世，当时队里掘进任务紧张，实在是没有办法派人到该职工的家中慰问，当该职工归队上班后，正好是我上中班，我便打电话给另外三位队干，让他们组织职工到该职工的家中去慰问，并给予了力所能及的帮助。这样做既是让每位职工都能感觉到职工大家庭的一份温暖，也是让职工对日常生活的琐事少了份顾虑，从而可以把更多的精力投入到工作中，实施同工、同酬，平等待人，优秀人员可以优先推荐入党和担任班队长；大力推行队务公开，党员干部不贪不占，自觉接受全队职工的监督；有了这些措施，队伍不断发展壮大，职工都感到在这个先进行列里，荣誉高，收入高；管理到位安全好，以情待人氛围好，踏实工作前途好。
在队伍管理过程中，我始终牢牢抓住班子建设及队风建设，自己坚持跟班下井，与职工一起在最难最险的工作岗位上，带着职工干，做给职工看。即：做发展生产力的带头人；做精神文明建设的带头人；做为职工办事实的带头人。在c105施工期间，队班子带领职工战高温、斗断层，冲在困难的最前沿，有时一天连两个班。精神的感召换来的是职工的群情激奋，全队上下掀起了一股轰轰烈烈的大干热潮，不仅超额完成了任务，且工程质量达全优，矿领导也向我们竖起了大拇指。
十几年的班组长岗位，也积累了一些经验。下面我就根据自己的工作经验谈谈班组管理心得，希望能与大家共勉。
一、要想当好班组长，统一思想认识最重要
在班组建设工作中，思想教育要常抓不懈，要结合本班组实际统一思想认识，要坚持经常开班组会，及时把企业的形势以及本单位的形势，向大家讲清楚，也就是说要坚持经常性的开展形势任务教育，把握好正确的思想导向,使员工的思想能够跟上形势任务的要求。把队里的各项工作、科里的要求和各种规章制度让每名员工都清楚，知道自己该做什么，不该做什么，这样大家就有了统一的思想认识，员工就有了好的心态，班组就有了好的风气，工作才能顺利开展。
二、身为班组长要起模范带头作用
当好班组长带头是关键，因为，班组长是生产过程的组织者和指挥者，也是直接生产者，班组长综合素质的高低，将直接影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力强、影响力大、善于关注细节，带领团队管理的能力，还要掌握足够的技术技能。同时，班组长要明确自己在班组中的作用，对自己定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导和班组员工对自己的期望，在班组长的带领下，班组有一个共同明确的目标，在朝着这个目标迈进的过程中，班组长要树立权威性和强有力的执行力，这样才能够领导好班组员工。班组长要起好的带头作用，使自己成为大家的榜样。要求大家做到的自己首先要做到，要求大家不要做的自己坚决不去做，要吃苦在前，干活在前，不图享受，默默奉献，带头严格遵守劳动纪律及各种规章制度。这样做员工才能服气，大家才能顺气，自己才有底气，班组才有正气。班组工作的主要任务就是搞好安全生产，高超的技术水平和实际动手能力是组织好安全生产的基础，班组长要做到这一点，就必须加强学习。首先要有扎实的理论基础，工作中遇到的难题决不放过，在理论上学懂弄透，在实际上亲自动手去干，只有这样真抓实干，不断学习，不断总结经验，通过日积月累才能不断提高自己的技术水平，工作中才能永远保持领先水平。有了过硬的技术和能务，才能更好的组织安全生产，这一点对于当好班组长特别重要。同时，身为班组长，要细心，要通过平常的一些小事，在组员中树立良好的个人形象，这在班组的管理过程中是必要的，而且也是很见效的，如上下班准时，工作认真严谨，待人和善等，将自己融入到班组中去，同组员成为朋友。这样，整个班组就逐渐地形成了一个以班组长为核心的团队，有了这样的一个汇集点，班组长的行动就了号召力，组员的矛盾少了、团结了，班组成员对班组就会产生亲切感，大家也就自觉地关心班组，从而达到加强班组的目的，有效地调动起班组成员工作的积极性，班组管理工作才能迈上一个新台阶。
三、班组长要有吃苦耐劳，无私奉献的精神
特别是在我们煤炭行业，班组长更要有吃苦耐劳、乐于奉献的精神。无论从生产到生活必须事事都要想得到，考虑周，样样都要做得好。在实际工作中不要讲分内工作还是分外工作，由于煤炭生产的特殊性，只要是安全生产需要的工作，就都是应该做好的工作。只要自己能够做的到的，哪怕费尽千辛万苦也要去做好。一切从有利于安全生产，有利于职工生活出发，不要过多计较个人得失，吃苦耐劳，真干实干不图回报，用这种精神做指导思想，就能战胜一切困难，把班组工作做好。
四、要加强管理，严格要求，不怕得罪人
做为一名班组长要有强烈的事业心和责任感，要做到真想事、真干事，要做规章制度忠实的遵守者和执行者，在制度面前，人人平等，在处理班组事物时要坚持原则、秉公办事、一视同仁，既不要徇私情也别怕得罪人。一个管理严格，纪律严明的集体是完成安全生产任务的基础，这一点我在实际工作中体会较深，比如我们队在三年以前，职工请假问题就没有明确的规定，请假很不规范，有较大随意性，基本全凭自觉，结果是
