矿厂先进事迹报告会材料

请假的总请假，不请假的感到自己不休太吃亏，所以也就请假，恶性循环，一度造成不良后果，针对这个问题，征得多数职工的同意，我重新制定请假制度，除法定假日外不管是谁，也不管你请什么假，每耽误一个班，扣工资20元。当时也有人反对这么做，说什么这么做太没人情味了，我顶住了干扰，坚持执行请假与个人工资挂钩这一硬性规定，一碗水端平，对人对已都一样，这样做在有的人看来好像是有点不近人情，实际上这样做宏扬了正气，严肃了纪律，为以后严格执行各项规章制度打下了良好的基础。请假与个人工资挂钩这个办法，在实际工作中收到了实效。这四年来，除了个别人真正因病请假以外，基本上无人请假，这就是加强管理严格要求的结果，只有加强管理严格要求，才能保证安全生产，才能保证班组工作的有序进行。

五、要注重制度建设，加强安全保证

在班组管理工作中，要充分发挥班组所有员工的作用，广泛征求员工的意见，用规章制度来管理班组，约束员工。大家都知道，人管人是不好管的，只有用制度来管理，才有约束力，举个例子：为鼓励职工多打进尺，对完成或超额完成任务的班组给予工分奖励，我们多次开会研究规定：不是下井跟班的队干要来参加班前会指导班长填写标准化台账。每个月出勤班长要达到28天以上，副班长、安全网员要达到26天以上，职工要达到24天以上。同时对出勤满25天、27天、29天等档次给予不同的工分奖励。作为班组长除了在生产指挥方面有决定权外，班组其他方面的事宜，一定要经班组员工集体讨论决定，不能搞个人说了算，专横主义是行不通的，只会带来负面效果。事实也证明了这一点，凡是规章制度不健全的班组，最容易出现这样或那样困扰安全生产的问题。一个班组有安全才能有稳定，有稳定才能创效益，有效益才能促发展，这就要求我们做班队长的要正确处理生产与安全的关系。在开展安全教育上，要不厌其烦的天天讲，月月讲，年年讲。要结合员工安全培训工作，立足班组岗位，有针对性地开展培训。通过这些手段为安全生产提供
　　六、要关心职工生活，促进班组团结
　　身为一名班组长要关心职工群众，把帮助大家解决困难作为自己应尽的义务，不管哪位员工有困难，我都会尽力去帮助他。每次员工请假我都用自己的休息时间替班，员工家有红白喜事我都坚持到场，员工有病坚持到家看望了解情况，实实在在、力所能及地帮助解决实际困难。通过感化，凝聚人心，增强班组团结，提高完成工作任务的战斗力。

班组工作琐碎繁杂，但对班组长来说，只要掌握了以人为本，关心群众，爱护群众，依靠群众，用热心、公心、爱心、良心去处理问题，用科学发展观做指导思想，班组工作将会一帆风顺。以上是我在实际工作中的切身体会，今天得以和在座的各位领导和同志们进行交流，无比荣幸，不当之处请批评指正。

（编辑：果宝）