先进班组材料 三则

范文一:
2011年的工作转瞬即逝，回想这一年来的工作。我们济广车队ysyk乘务组在段、车队的正确指引下；在各级领导的关心和帮助下；在班组全体职工的共同努力下，班组各项工作得以圆满完成。下面将路风先进班组事迹汇报如下：
一、深化“创先争优”活动，提高服务质量。
路风工作是各项工作中的重点，班组一直高度重视路风工作的管理。尤其是在全路开展的“服务旅客创先争优”活动以来，按照段、车队的工作部署，在班组中深入开展“服务旅客创先争优”活动，从如何提高服务质量；如何为旅客提供良好的乘车环境；如何让旅客感到满意入手，明确“以服务为宗旨，待旅客如亲人”的服务理念，及时清理车内卫生、供应开水、礼貌待客、规范服务用语、做好接访工作，为广大旅客提供优质服务。特别是在班组中开展“红旗列车”评比活动以来，班组职工“争红旗、树标准”的意识强烈，各方面工作质量得到显著提升，有效的减少了旅客投诉，旅客们的满意率明显提高。
二、严守路风红线，强化路风管理。
广州线路沿途经过武昌、长沙、广州这几个经济发达城市，旅客们的思想意识活跃，各种物质诱惑较多。班组通过对职工加强路风警示教育，引导职工路风红线碰不得思想。广州地区盛产水果，在捎、买、带问题上，班组下大力气进行整治，严格广州待勤期间零星假请假手续，特别是加大对餐车、乘警、检车人员的管理力度，对购买物品进行详细登记，发现超量购买时对超出部分全部予以没收。在班组中全面杜绝以票谋私、乱收费乱加价、违规捎、买、带问题的发生，实现了全年无路风事故。
以上是我班组路风先进事迹材料，如有不当之处，请领导批评、指正。

范文二:
一、推荐班组基本情况
***车间生产一班现有员工--人，其中班长-人，煤气工-人，其余均是铸造工。这个班承担着公司的生产作业、设备维护、检修，提货、发货，厂内外运输、电、钳，焊，工器具制作等生产及辅助生产工作。人员少，任务重，班组所有成员都是多面手，提货、发货时是汽车、叉车驾驶员，设备检修时，他们又是电工、钳工，电气焊工。虽然全班人员大多都只有小学文化程度，但凭着不懈的努力和顽强的拼搏精神，通过考试，有四名班员均取得了特种作业操作证。鉴于该班组的突出贡献，该班连续两年荣获公司“优秀班组”称号。该班班长被评为“优秀班组长”，其中有两名班员被公司授予“创新标兵”和“学习标兵”称号。
二、先进事迹
1、遵纪守法，有严密的组织纪律。自觉遵守各项规章制度，有强烈的主人翁责任感，有高尚的职业道德，识大体，顾大局，积极主动搞好上下工序、班组之间的团结协作，连年全面完成了生产和工作任务以及上级单位下达的考核指标。
2、以《创建优秀班组实施方案》为目标，规范基础管理工作，认真做好班前、班中、班后的各项管理工作，不断提高了产品质量、工序质量、运输质量、工作质量。
3、注重安全生产管理，签定了安全责任书，建立健全了安全互联网。积极开展“安康杯”知识竞赛活动。收集可行性安全管理建议4条，拟采纳3条，班组成员获得了安全知识竞赛一等奖1名，三等奖2名。连续三年实现“六个零”目标。
4、节能降耗、修旧利废。坚持安全ysyk的方针、污染零排放的目标、节能降耗的宗旨开展生产活动。几年来，一直围绕班组开展“建争”立功竞赛活动，组织开展建功立业、“双增双节”为主要内容的群众性经济技术创新活动，充分发挥聪明才智，进行小改小革，成绩骄人：
一是排查煤气输送管道，严防煤气流失。该班组织人员对煤气发生炉和输送管道进行了检修，保证煤气100％输送到发射炉内；
二是调节风量与煤气量比例，保证煤气充分燃烧。煤气从炉内泄漏一直是公司一大难题，通过提高认识及技术攻关，该班每个员工都能自觉的去调节风量使煤气充分燃烧，保证了输送到炉内的煤气不再外泄；
三是改善煤气发生炉的操作方式。由原来的大量往煤气发生炉内投入无烟煤，然后大量的出煤渣，煤渣中经常夹杂着没有燃烧完的块煤，改变为勤加少加、勤出少出的操作方法，大大减少了块煤的排流量。
四是改善生产工艺，降低火耗。因为原料采用的是重熔铝锭，化铝过程中铝会氧化消耗，而加入颗粒硅时因为表面会包附着氧化铝很难熔化，所以导致火耗增加，成品率降低。鉴于此问题，该班提出熔炼前期加大火力，快速熔化铝锭，减少氧化时间；颗粒加入前将其敲碎至直径2－5ｃｍ的颗粒，加快硅熔化时间的方法。此方法取得了很好的效果，大幅度降低了火耗。根据车间统计，该班率先采取的以上措施，使合金生产煤耗由450Kg/ｔ降至350Kg/ｔ，火耗由2.5％降至2.0％，每个批次生产时间缩短1个小时，工器具消耗数量降至原来的70％。粗略计算，今年上半年，共节约人民币30万元以上（煤耗96300元；火耗180000元；工器具30000元）。
五是修旧利废，自行制作工器具并检修维护设备。在班组里，人人注重学习，充分发挥每个人的聪明才智，一项又一项的小发明，小创新不胜枚举：不乱仍一件废旧工器具。扒渣和搅拌的工具一般都是前面三分之一坏，针对此情况，生产班把前面不能用的部分切割，在焊接修补一截继续使用；打包机损坏，总是把以前用坏的零部件拆下来拼凑出一部继续使用；把废旧钢带用钢带卡连接起来继续使用；砍树枝作为撬柄；自己使用电焊制作流槽、渣扒；自己更换铸机链条；自己修补反射炉炉门等等……一桩桩、一件件小改革，小发明数不胜数。
5、有完善的经济承包责任制和科学的现场管理制度。各种原始记录和台帐齐全、准确。夯实管理基础，加强班组建设。按照《班组升级竞赛实施方案》组织开展活动。建立健全规章制度，按5S管理标准、两化标准和现场管理标准组织生产，为公司连年完成生产任务提供了基础保证。
6、严格自律，言传身教。班长及班组骨干做思想政治工作有一定的力强，有一定的业务技术水平，能干善管。
7、陶冶情操，造就班组和谐环境。因地制宜，就地取材建立了员工读书活动室，创造条件，建设活动阵地。组织全班人员积极参加公司组织的各项有益于员工身心健康的室内外娱乐活动。开展班组团队凝聚力培训游戏和团队沟通培训游戏，从而增强了班组的团队精神。
综上所述，该班组在公司党政