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优秀企业家先进事迹材料三篇
“成功只代表过去”,在这样的座右铭下,自信的****同志继续在创业路上攀登前进。
(篇二)
他是一位敢于创新创业的企业家,他更是一位恪尽职守、尽孝道、乐善好施的慈善家,这一切都源于他对社会责任的良知,对慈善事业的追求,和对天下父母的感恩。或许在这中间遇到了种种挫折和困难,但他还是坚持到了今天,并且还将继续坚持下去。
他,就是****文化发展有限公司董事长,中国贫困老人援助基金创始人**。**先生出生于**高原**的一个革命家庭,从小就接受父母良好的家庭教育,尤其是在孝亲敬老方面更是受到父母的言传身教、耳濡目染。
那个时期,由于家庭经济条件差,家里几乎每月才能吃上一回肉。记得有一次,他父亲领到工资和肉票后从市场上买了点肉回家,**兄妹们看到后欣喜若狂,心想终于又盼到这一天了。孰料父亲告诉他们说,几个叔叔要到家里来做客,**便懂事的领着弟弟妹妹去外面玩,直到叔叔们吃完饭才回家。当时,桌上只剩下干辣椒、豆腐等一点粗菜。面对饥肠辘辘的儿女们,一直在厨房忙碌的母亲把这些菜全部留给了孩子,自己则悄悄的吃着淡饭。目睹眼前的一幕,懂事的**不禁潸然泪下。
还有一件事对**后来影响极大,至今提起还让他记忆犹新。**从小就听父亲说,有机会一定要去**看敬爱的毛主席。为了实现父亲的夙愿,**放下繁忙的工作专门陪同父母进京游玩。去毛主席纪念堂的路上,父亲表情显得非常严肃,话语也异常深沉,在步入毛主席纪念堂时,父亲就开始泪流满面,等他出来时已是嚎啕大哭。当时,**站在旁边很不理解的问:“老爸,你哭什么呀?你看周围好多人都在看我们呢!”,“你懂什么,我是他老人家的一个好兵,从未给他老人家脸上抹过黑!”老爸脱口而出的话在**心灵深处引起了强烈的震撼,党和毛主席的伟大光辉形象也顿时在**脑海中完全定格。也就是从那时起,**开始谨守父亲当年的谆谆教导,立志要为国家、为社会、为长辈做点贡献。
这期间,**曾做过车工、采购员、厂长、董事长、下乡当过干部,最后涉足商海,颇有盛名。虽然经济收入在变,身份地位在变,生活环境在变,可他“尽孝道、行善事”的人生信念从未改变,总是想方设法的孝敬老人,救助穷人。并在90年代皈依峨眉山伏虎寺演法法师取名宽学,又于2002年皈依中国佛教协会会长一诚大和尚,取名养学,从此得到师父们的开示,诸恶莫做,奉善尽孝,潜心修佛,弘扬孝道。
1998年,**ysyk次进入**,在高空突发念头:敬孝天下父母。在**大昭寺,**捐赠两尊佛像,点了一盏长明灯。大昭寺118位高僧喇嘛为其举行开光大典,**在释迦牟尼佛像前双手合什郑重发誓:孝敬天下父母,普渡一切有情。并将之刻于长明灯上。从此与**结下了不解之缘。
在第六届全国少数民族运动会上,**捐赠65万元用于制作会徽吉祥物等。一段火热的情结,一句赤诚的誓言,让他在今后的道路上更多了一份执着,一份责任。
为大力传承中华民族传统美德,弘扬新型孝道文化。2005年,**经过反复酝酿,在**注册成立了****文化发展有限公司。公司本着“管好自己,善待别人”的准则,长期参加扶贫救助事业,回报社会。2007年在社会各界朋友的关心支持下,**出资200万成立了“中国贫困老人援助基金”隶属中国老龄事业发展基金会。
云南普洱县发生6.4级地震,**代表中国贫困老人援助基金为灾区人民送去大米40吨和其他救援物资;四川达洲市今年遭受特大暴雨洪涝灾害,他又及时为灾区人民送去大米50吨,并以个人名义捐赠6000元;四川泸州爱心护理院授牌仪式上,**以个人名义捐赠5000元.,并出资制作公益歌曲《孝亲敬老歌》,捐赠给全国青少年,大力宣传弘扬‘孝亲敬老’这一中华民族传统美德等等。这项倾注了**心血的,旨在“帮天下儿女尽孝,替世上父母解难,为党和政府分忧”的老年福利工程,也得到了诸多企业的积极响应。
多年来,**想贫老之所想,急贫老之所急,为老年慈善事业奔走相告,慷慨解囊,忙的不亦乐乎。但他又乐此不疲,他说:“众人拾柴火焰高。老年健康幸福工程是一项长期系统工程,需要全社会的共同关注和重视”。所以,他在此衷心希望天下所有儿女及有识之士竭诚为天下父母,特别是贫困父母伸出援助之手,表达善举之心,与贫困老人援助基金一道团结协作,形成合力,以实际行动关心老人,帮助老人,为致力营造“学会感恩,崇尚孝道”的良好社会氛围,构建和谐家庭,和谐社会做出积极有为的贡献。
(篇三)
10年间,他带领一个服务“三农”的化工企业从年销售收入不足6亿元到突破400亿元,员工由不足3000人壮大到5万人,年创利税从4000万到数十亿……一组不断攀升的数据背后浓缩了多少鲜为人知的故事?
他以睿智的头脑、执著的信念、包容的胸怀,创造了一个企业的传奇,也成就了他无怨无悔的充实人生。他就是全国劳动模范、****集团党委书记、董事长、总经理**。
临危受命立涛头
时间回到2001年春天。刚刚被**市委任命为**集团董事长的**,当时面临的窘境是:近3000名员工的基本工资难以保障,每月仅靠350元生活费艰难度日,财务账面只有万元流动资金,企业年亏损高达3800万元。而且当时还外欠煤款6000万元,欠银行资金2亿元,逾期未还贷款5亿元。企业内部人际关系空前紧张。
临危受命的**,以他雷厉风行的果敢性格推出了他的施政方略。他上任的ysyk件事,就是贷款给职工发齐了工资,解决了大家的衣食之忧。
接着,他开始对集团70%的中层干部进行了大调整。几乎一夜之间,一批年轻的大学生就被他选上了领导岗位。他相信,功由才进,业由才兴。他认识到现在能让**起死回生的最大筹码就是这些闲置在**各个角落的300多名大学生。他说:“对人才的真正重视就是要把生产经营管理的大权交到有知识、有理想、有能力的人才手中。也许1个大学生未