人民医院院长事迹材料

人民医院院长事迹材料

中共党员，中医内科主任医师，xx医学会理事、xxxx州中医学会理事，xxxx年xxxx月至今担任xxxx县人民医院院长。

一些事业只有向着无尽的高度持续攀升，才可能进入和达到某种境界。当今世界，管理者的素质、能力决定着行业的成败。医院管理者的素质、能力、形象、姿态和风格，同样决定着医院的发展甚至生死存亡。作为一家具有六十多年历史的二甲医院的带头人，xxxx从来都没有因为成就和荣誉而停滞。她总是清醒地看待自己，总是虚怀若谷地放眼世界，总是向着一个又一个新的目标和新的高度，孜孜不倦地躬身前行，艰苦求索。

解放思想锐意改革的努力开拓者

“思想的大解放，决定了事业的大发展”、“我们解放思想、改革创新的目标就是要以病人为中心，以医疗质量为核心，为患者提供更好、更快、更多、更方便的医疗服务”。这是xxxx县人民医院院长xxxx常常说的话。

xxxx年xxxx月，xxxx同志因业务突出，从业务副院长岗位上接下了担任xxxx县人民医院院长的重担，xxxx年，在医院极端困难的情况下，xxxx院长带领班子想方设法完成了医院内科住院楼的抗震加固和改造装修，xxxxxxxxxxxx年4月，医院又多方跑办，争取中央项目资金动工修建了一幢9000平方米的急诊病房楼，该楼将在xxxx年1xxxx月完工，届时医院面貌将焕然一新，成为一座花园式医院。在担任院长之初，xxxx认真调研，并在全院对人事制度、分配制度、经营机制、管理机制进行改革，不断增强内部活力，提高医院竞争力。对中层负责人和护士长公开竞聘、竞争上岗，变“伯乐相马”为“赛场赛马”，对全院职工进行双向选择聘任制，健全完善绩效考核制度。从xxxxxxxx年至xxxxxxxx年，卫生部、国家中医药管理局开展“医院管理年”活动、“医疗质量万里行”活动以及xxxxxxxx年开展的“三好一满意”活动、二级综合医院等级评审活动中，xxxx院长深切领会到这是一项全面加强医院管理，提高医院综合竞争力的重要举措，也是一次促进医院发展的重要机遇。她认为“要统一思想，把大家的劲拧到一起。不破釜沉舟，不把握机遇，医院不可能有发展”，她从制度建设抓起，从创新人才培养、引进、使用和激励机制着手，引进优秀的人才来院工作，整合学科，开展学科建设，持续改进医疗质量，全力提高医疗技术水平，坚持高标准、高起点，明确了一系列专业技术的发展方向和目标，优势重点专科开始散发勃勃生机，新兴学科成就不断显现，许多专项技术达到当地先进水平，如心血管介入手术、髋关节置换手术、血液透析室、重症监护室的成立，为群众提供了优良的医疗服务。她懂得凝聚人心，出台了一系列关心职工，解决职工后顾之忧的政策，如职工伙食补助，职工免费体检，职工子女金秋助学奖等，这些政策与措施充分地调动了县医院人的积极性和创造性，全院员工干劲十足，医院病人不断增多，优质高效的服务赢得社会效益和经济效益双丰收，医院先后被评为“自治区级文明单位”、“自治区级卫生红旗单位”、“xxxx州民族团结进步模范集体”、“xxxx州十佳医院”、 “xxxx县纠风工作先进单位”等多项荣誉称号，她个人也被评为“自治区级三八红旗手”称号。

近三年，xxxx县人民医院在xxxx院长的带领下，在医院改革、规范管理、人才培养建设、学科建设、科技创新、医疗质量、行风建设、医院文化等方面取得了长足的进步和发展，实现了医院建设快速发展，职工收入大幅提高，社会效益和经济效益同步提升，社会各界和人民群众普遍赞誉，社会影响力显著增强，医院现成为xxxx县发展速度最快、实力最强、影响最大的医院。

注重质量医院内涵建设的科学管理者

“质量是医院发展的根基，是医院管理永恒不变的主题。只有注重内涵建设的医院，才能实现可持续发展”。

xxxx院长提出，在“xxxx”期间要把xxxx县人民医院打造成xxxx及周边地区疑难危重病人的诊疗中心、医学检验中心、心血管介入中心、急诊中心、医疗质控中心、卫生技术人员培训中心，就要不断提高质量和水平，切实把加强医院内涵建设作为医院管理的重中之重。

xxx年是深化医药卫生体制改革的攻坚之年。临床路径管理试点工作是公立医院改革的重要内容，是提高医疗质量，保障医疗安全，防止医疗事故发生，完善科室建设的重要举措，xxxx县人民医院建立健全了临床路径各项工作相关管理制度，认真遴选专业病种，对1xxxx个专业科室17条路径、18种疾病实行了临床路径管理，不仅规范了诊疗，增加了诊疗透明度，也降低了住院费用，让患者得到了实惠，病人满意率从8xxxx.7%提升至89%，取得了良好的成效。

以加强人才培养与学科建设为重点。人才资源是发展ysyk资源，要建设一流的医院，关键还是要靠人才。从全面提高职工的素质着手，xxxx提出了“医院高学历工程”（即严把进人关，只招收本科以上的医生，原有在职的xxxx5周岁以下的医务人员必须取得本科学历）；继续加大对管理人员的在职在岗的培训培养；积极开展人才引进工作，实施灵活的用人机制，三年来先后通过绿色通道和引进应届毕业生的渠道，引进中高级职称人员17人，应届毕业生9人。医院还加大了对学科建设、专业建设、科研项目建设的投入力度，心血管内科成为xxxx县首个名师名家工作室。借助福建援疆医疗队伍力量，积极参与三级医院共建，与上海复旦大学附属中山医院、福建宁德医院、福建闽东医院、自治区人民医院、新疆医科大学ysyk附属医院、自治区中医院等上级医院建立了技术协作关系。通过项目开发，规范管理，重点突出、特色鲜明的学科群已趋完善，具备了一批地区具有特色和影响的专业和科室。

以信息化建设为重点。xxxx院长说，当今是信息化时代，医院要实现现代化，必须要进行一场信息化革命。从xxxxxxxx年5月以来，医院启动新一轮信息化建设工作，按照“高起点、广覆盖、分步走、其进步”的原则，确立了以电子病历为基础，以医疗服务为中心的架构，对门诊病人全面实行“一卡通”；建立了以门诊预约、出院回访、满意度调查、健康宣教、复诊提醒等服务内容的就诊服务中心，启用了免费预约咨询热线xxx0。开通了与自治区人民医院、新疆医科大学ysyk附属医院、上海复旦大学附属中山医院的远程医疗会诊服务系统，方便患者就地享受优质诊疗服务，已有1xxxxxxxx0余例疑难病例通过远程会诊途径得到了解决，信息网络覆盖了医院管理的所有流程和各个环节。信息化建设将彻底