县城供电所所长事迹材料

子。身有正气，不言自威。本人能按照廉政责任制的要求，坚持廉洁自律，率先垂范，严格执行上级党委关于党风廉政建设的各项规定，牢固树立廉政勤政意识，时时处处严格要求自己，时刻做到“自重、自省、自警、自励”。生活上、工作上坚持做到艰苦朴素、勤俭节约，不讲排场，不挥霍浪费。

四、立足岗位做好工作

(一)、注重力抓安全生产，构筑牢固防线

1、加强职工培训、以人为本确保安全。坚持把人身安全放在ysyk，制定《各级人员的到位标准》将安全责任分解到个岗位，制定了条岗位安全职责，进一步规范员工安全行为，分解细化程度%，落实率达%。重心前移，加大违章的查处力度，现场纠正违章行为累计次；现场制止、处理安全隐患危险点累计次。开展对一线员工进行十条禁令的培训和考试，不合格、不达标的不允许上岗；对农电工作人员开展“”填写、危险点辩识、如何采取预控措施以及作业指导书培训内容等进行了培训，做到有效监督实施绝缘等事故的预防和控制措施。

2、加大整改力度、确保电网运行安全。完成了的更换和变电站主变后备保护的整改试验，极大地提高了电网的安全稳定运行水平。同时重点进行了35kV及以上电压线路的防雷分析，结合实际制定并落实防雷技术措施；自此彻底根除了日益老化的设备所带来的越来越大安全隐患，而且还进行了对运行年及以上运行线路的推倒重建工作；加强主要线路的特维工作，加大对线路设备安全隐患的整改力度和线路运行通道障碍清理力度。以上系列措施的实施取得了非常好的效果。

3、增强防范意识、确保防控安全风险。以“安全生产活动年”为契机，开展了多次针对电网薄弱环节和安全隐患的事故预想及反事故演习，进一步提升了电网相关运行人员协同配合的水平。开展继电保护暨安全稳控装置专项整治活动，细查电网薄弱环节，加强设备的检查和维护，对危险点和薄弱环节进行认真分析和技术跟踪，加强线路巡视和走廊清障力度。

4、加强安全体系建设、搞好安全生产管理。进一步规范应急保障机制，提高电网防御风险能力。滚动修编各项重大事故预案，深入研究电网特殊时期的运行方式，完善了操作性较强的《运行方案》；结合生产实际制订项电网运行风险防范措施，实施安全生产体系建设；加强安全生产监督管理，“”抽查合格率达%以上；参加重要用户用电安全检查，处理安全隐患处，确保了安全生产的可控、在控。

(二)、坚持夯实电网建设，确保畅通工程

1、实事求是做好电网规划。坚持用科学发展观指导“十一五”电网规划，精心编制，加快实施，在深入调查、反复论证的基础上，增强了规划的前瞻性和科学性，继续滚动修编了《发展规划》，同时与市政府各部门进行沟通协调，使我所的电网专题规划纳入的整体规划。

2、电网建设取得重大突破和进展

(1)部分工程项目竣工投产。在委、政府的大力支持下，完成了的施工，使工程全线疏通。

(2)狠抓前期工作。在前期工作期间，我积极与政府相关职能部门进行沟通和联系，截止，完成电网建设投资计划共计万元，占年度已下达计划总投资的%。其中续建工程投资完成万元，完成年计划的%，主要项目有工程等个项目，预计年底完成%。新建工程投资完成元，完成年计划的%，主要项目有工程等，计划年底完成100%。

3、农网工程竣工投产。ysyk批新增中央预算内农网完善工程已竣工投产；第二批新增中央预算内农网完善工程计划投资万元，共涉及10kV项目个，低压项目个，施工队伍的招投标工作和预算审核工作已完成，向“村村通电”目标迈进了飞跃性的一步。

(三)、创新营销管理模式，向管理要效益

1、推进营销标准化建设，规范强化基层管理。积极落实“五查、五整改、五提高”工作，修编等制度，认真梳理了计量标准，进一步进一步深化台区承包精细化管理工作，通过“九个规定性动作”、“六率考核”和“四个体系”，不断创新台区承包管理措施和台区考核奖惩机制；通过台区承包数据自动生成系统考核承包人线损，使用计量条形码系统督促台区承包人到现场检查台区设备，实现了综合线损率、台区损失率及电费回收率的信息化监督。进一步加大线损“四分”管理力度，制定一系列的工作流程、考核制度，深挖内部管理降损潜力，对线损高、波动异常的线路和台区及时跟踪分析，将线损考核纳入台区承包考核中，形成良好的奖罚激励机制，营造全员积极降损的工作氛围。

2、以市场为导向，建立以客户为中心服务模式。优化报装流程，简化业扩报装手续，对《业扩报装管理实施细则》进行修编，实行重点工程和重大项目实行业扩报装绿色通道。加强停电管理，建立了“以市场为导向，以客户为中心”的服务管理模式：一是营销部大客户经理提前介入停电计划安排，及时掌握大客户用电需求，做到不重复停电；二是重点加强综合停电管理，制定《综合停送电管理实施细则》，严格按照规定审查停电必要性、停电范围、停电次数、停电时间、施工方案，竭力做到少停多供，积极推广带电作业。深入市场调查研究，超前谋划应对措施，加强对大客户的走访交流，深入乡镇了解用电需求，将客户需求的负荷和时间进行统计，切实做好重点项目尤其是扩大内需重点项目、重点客户的跟踪服务。

3、以闭环式工作流程，降低电费风险。建立了营销部、供电所、班组和个人层层抓落实的电费回收四级网络管理模式；建立客户信用等级档案，按客户不同的信誉等级采取预收电费、协议还款等差异化的追缴措施；深化台区承包，降低抄表差错率，杜绝估抄漏抄；建设计量条形码全过程管理系统，实现了“无缝衔接”闭环式工作流程，月追补计量故障电量万千瓦时；充分发挥电费结算中心的职能作用，加强对抄核收工作环节的质量监督，降低营业差错率。

4、提升供电可靠率，拓展营销市场。一是狠抓窗口建设，优化大客户室环境，将前台工作人员服装改换成简洁、明快的风格，对营业厅按规范化建设标准进行了装修，改善乡镇营业所的办公环境，进一步提升了企业形象。二是强化“以客户为中心，以供电可靠率为抓手”的发展理念，建立了客户停电三级网，以停电小时数反映供电可靠率，为客户提供连续、安全、可靠的电力。加大对客户特别是重要客户的用电设备预防性检测检查力度，在国事活动前期组织人员开展家重要酒店开展用电检查，排查设备隐患，督促家酒店客户进行设备预试定检。提供全天24小时接听重要客户用电报装、咨询、抢修、投诉等