县城供电所所长事迹材料

电话的服务，发放“客户连心卡”，不断增进供用双方的和谐关系。三是配合政府“家电下乡”政策，开展“学习实践科学发展观，迎家电下乡送用电知识”活动，深入乡镇宣传用电知识，发放宣传单万多份，为客户讲解法律法规、安全用电等知识，消除客户用电疑虑，引导客户购买家用电器，不断提高市场占有率，努力提高电力在终端能源消费的比重。

(四)、完善资产经营，实现增收节支

1、完善财务制度。为了确保各项经营指标圆满完成，力争将省所年度工作会议布置的“增收节支，努力实现减亏增盈”重点工作落到实处，落实降本增效措施，开展增收节支，从线损、电费电价、工程成本及生产成本等指标上进行控制，强调办公费、差旅费、接待费等管理费用零增长。

2、健全审计制度。加强财务管理，提高财务管理水平和会计信息质量，做好财务决算工作。按照“三基”工作的要求，进一步推进财务管理标准体系和完善财务信息系统建设，加大财务稽核与内审监督力度，增强企业内控能力。以“审计整改年”为契机，围绕“加强整改、彻底整改，深化依法经营，加强内控制度建设”的总体要求，开展物资管理检查，加强物资台账与财务账的管理。

(五)、落实“三基”工作，达到稳健经营

1、建立健全制度。在全所范围内开展流程调研与培训，参与调研近人次，所涉及管理规定和流程达余种。通过访谈及详细分析编制了《实施方案》，并在此基础上开展流程图绘制工作，理顺了各部门之间的接口关系。同时，强化班组建设。进一步明确班组建设目标，在实际工作中积极采用现代管理理论和管理手段来强化班组管理，使创建工作取得了阶段性成果，计量所内校班等四个班组已达到三星级班组标准。第三、规范法律建设。严格执行《依法治企十条禁令》，进一步推进依法治企，防范法律风险，提高员工依法办事的能力和水平，始终把“依法治企、强化管理”作为一个基本管理思路，贯穿到企业的生产经营各个环节，促进所系统认真学习贯彻科学发展观，推进法律服务规范化建设，增强依法维权能力，为实现所整体快速、健康、有序发展提供可靠保障。

2、加强干部队伍建设。一是加强“四好”班子建设。所领导班子同心同德，齐心合力，团结协作，求真务实，改进工作作风，突出“五抓”：抓全局，统筹安排，确保全年工作任务完成；抓重点，在解决关键问题上取得突破；抓难点，攻难克坚，解决实际问题；抓配合，加强沟通协调，提高工作效率；抓督办，指导促进基层单位提高执行力。同时还坚持民主集中制，强化集体领导观念；坚持批评与自我批评。认真开好领导班子专题民主生活会及述廉议廉会议，班子成员坚持参加党支部民主生活会，参加基层单位安全学习、安全生产检查、经营分析等活动，不断形成合力，提高了班子整体效能。二是大力推进中层干部责任感和使命感建设。制定了，努力提高中层干部学习力、责任心、执行力，加强廉洁自律、加强作风建设、加强团结协作，要求各级中层干部带好头、做表率，爱岗敬业，勤奋务实，严格遵守廉洁自律等各项规章制度，自觉内强素质，外树形象。

3、注重职工技能培训。创办一线员工技能培训班个，涉及装表接电、用电检查、抄核收等八个工种，合格率达到%以上。建设营销技能培训中心，作为日常抄表、装表接电、用电检查、计量检测等业务技能的现场模拟操作培训基地；配合培训中心建电费计核、抄表收费、计量内校等个工种“应知应会”考场，组织多名员工开展了能力评价考核工作，达到理论实践相结合的培训目的。