民主生活会剖析材料

民主生活会剖析材料

各位领导、各位同志：

　　按照县委组织部的要求，今天我们召开住建局领导班子民主生活会，积极开展批评与自我批评，总结经验，找出差距，进一步提高思想理论水平和驾驭全局的能力，更好地指导自己的工作，为实现住房和建设系统跨越式发展的目标而努力。

    首先，我作个发言。自2010年11月我们班子调整以来，已整整一年多的时间了。回首过去，感触颇深。一年多的锻炼使自己思想更成熟，工作也有所成就，但这些成绩的取得与县委的正确领导分不开，与班子成员的密切配合分不开，与全体干部的辛勤努力分不开。在此向大家表示衷心地感谢！下面我就谈谈几点感想，再剖析一下自身的不足之处。请各位给予批评指正。

    感想之一，做为一名领导干部必须要有责任心。上任伊始，我感到一种前所未有的压力。这压力一方面来自组织对我的信任，另一方面来自我自身经验的不足。但是，我还是充满信心地进了岗位，我想首先要增强自身的责任意识。这是做好县委交给我的重任、带好住建系统这一班人、搞好开发建设，解决民生问题的首要前提。有压力才有动力，有紧张感才有紧迫感。所以我想我既然来了，就必须对上级负责、对我们的干部负责、对万千群众负责。一年多的工作证明，同志们对我的工作是十分支持的，尤其是在座的鼎立帮助更使我倍感欣慰。尽管在这里，我不想不谈成绩，但是，我确实取得了一些成绩，这都是住建系统全体干部职工共同努力的结果，凭我个人的力量是不可能取得的。

　　感想之二，领导干部要有驾驭全局的思想和能力。我认为，作为一个大的系统的领导一定要树立全局的思想，也要锻炼驾驭全局的能力。这是自己从做副职到做一把手的深刻体会。做一个局的负责人在思想上要“站得高”。也就是说要善于从宏观上把握整体工作思路，布置任何一项工作都要与县委思想保持一致，同时要结合本局实际，引导全体干部转变观念，树立全局一盘棋的思想。这样才能避免凭个人喜好出发，导致顾此失彼的偏差局面,才能保证维护整体利益的同时兼顾了局部利益。

　　感想之三，干部是落实一切工作的关键。工作布置好了，关键在于我们干部职工去落实，干部抓好了，工作自然就会上去。所以要抓好工作一定要先抓好干部，但是怎样能做好干部工作，我的做法是既要严格管理又要爱护有加。首先是“严管”，住建局是一个特殊的地方，是一个很容易出人才也很容易浪费人才的地方，放任自流等于害干部，所以要“严管”，要从制度上约束他们自觉地去遵守纪律，执行制度必严肃，落实工作必到位。其次是“爱护”，不爱护干部的领导不是好领导。只有关心他们的工作、生活，了解他们思想动态，帮助他们解决经济和政治待遇，才能充分调动起他们的积极性，让他们排除后顾之忧，全心全意地投入到工作中去。

　　感想之四，领导干部必须率先垂范。做官如做人，为人正派为官才能公正严明。这是我的一个观点。领导干部不管官位大小，其一言一行都是群众的一面镜子，不论在工作纪律方面还是在廉洁自律方面都为干部起着表率作用。所以决不能搞台上一套，台下一套，而应该表里如一、言出必行。放下一切私心杂念，全心全意地投入工作中去。在住建系统多年的时间里，我带头维护和执行局机关的所有制度，并且在干部任免、重要建设项目安排、重大决策等问题，都严格按决策程序和议事规则进行集体决议，增加了工作透明度,便于群众监督。管住自己，就一定能管住自己的干部。这是我的又一个观点。威信是自己树立起来的，不是别人吹出来的，廉政是自己做出来的，不是别人写出来的，想让干部们廉洁自律，自己本身要廉洁。一年来多时间来，我对自身、对集体的廉政建设都十分重视，严格按县委要求和各项廉政制度办事，对于人事任免、基建工程等重大事项都采取了集体讨论决定的方式。

　　感想之五，要积极鼓励副职和中层干部发挥作用。事无巨细，事必躬亲有时体现了领导工作的认真细致方面，但有时会束缚副职和中层干部的手脚。作为领导要掌握好抓大与放小的关系，围绕中心工作去布置具体工作，让副职和中层干部充分发挥好桥梁和纽带的作用。这样宏观决策与微观指导相结合，思想教育与能力培养相结合，才能让每个干部在工作过程中既施展才能又提高能力。这样才能使我们的工作形成齐抓共管的良好局面，才能做到一级指导一级、一级对一级负责，根本问题得到解决，工作自然会上新台阶。今年以来，我们将人、事、财都下放给各分管领导后，充分发挥了分管领导和部门负责人的主观能动性，工作积极性有所提高，工作效果也为显著。

　　干好工作的决心和信心都有，主观动机向好的方向发展是人人所想，但工作中出偏出错也都在所难免，我想每个人都是在不断的总结与改正中取得进步的。下面就剖析一下自己存在的不足之处，请领导和同志们给予指正，以便我在今后的工作中加以改进。

　　问题之一，深入基层调研少。对基层工作的实际掌握不十分透彻。分析这一问题，从主观上讲，领导分工负责制，把事情都推给了副职管理，工作过于放手；从客观上讲，自来事务一直繁杂，没有很充裕的时间深入基层搞调研。相对来说就是深入到自己所联系村时间多些。在有些时，甚至还不能全部叫出股级干部的名字，这让我更深刻地认识到不管主观原因还是客观原因，不深入实际调研本身就是一个领导者的问题，掌握不了ysyk手材料怎么能够统领好全局的工作。在这里我要做一下自我检讨，以前自己总认为比较体贴干部，觉得年节为干部办点福利，多发点补助，多发点奖金就是关心同志了。事实上这种想法不对，同志们在一起工作是需要思想交流的，领导干部与一般干部更需要面对面地交心、谈心。从这个角度上讲我做得还不够。因此，今后我要进一步深入理解和牢固树立党的“从群众中来，到群众中去”的群众观点，从现在起多深入基层，多搞调查研究，多倾听群众意见，及时掌握干部的思想动态和普遍要求。同时要将干部群众以及企业的一些好意见征集上来，认真整理加以研究，形成决策后再布置下去。这样一步一个脚印，扎扎实实地去做，调研才能收到实效，工作才能取得更大的进步。

　　问题之二，工作布置多亲自检查少。主持工作以后，我总觉得有许多事要办，对下面要求多，加之自己性子急，还要求办事质量。自已往往把工作布置下去之后，交给分管领导负责，很少亲自督促检查，或者只是过问一下，有时布置多了连过问都忘了。现在回想起来这种有始无终的做法不利于工作的贯彻落实。在这里也有必要进行自我批评。所以今后我决心一方面要抓好宏观调控，另一方面还要抓好具体管理。克服浮在上面、指手划脚的家长作风，亲自督促检查，真正发现新问题，使决策更符合实际，有效地避免瞎指挥，推动工作向前发展。