调研督查情况的通报

调研督查情况的通报

各直属单位、省局各处室：
    x月x日至xx日，省局对各直属单位工作集中进行了一次调研和督查，现将情况通报如下：
    一、集中调研、督查的目的、内容和方式
    集中调研督查的目的，一是了解工作情况，对上半年全系统工作情况和第二批党的群众路线教育活动开展情况进行调研，及时发现问题、解决问题，为下半年做好工作进一步夯实基础；二是着力工作落实，对近期一些急迫工作，如以办公用房清理为重点的落实中央八项规定的各项工作、以质量考核等工作为重点的专项工作，进行督促检查，确保工作部署落到实处；三是带头转变工作作风，主要是结合群教活动整改要求，既解决重部署轻检查的问题，又解决调研检查工作针对性、有效性不强的问题，同时又注意解决或克服增加基层负担等“扰民”的问题，为今后规范调研检查工作摸索经验。
    集中调研、督查的内容，在调研方面，一是实地了解各单位半年工作情况，包括上半年工作的亮点，4月底直属局局长琼海座谈会后开展的工作，存在的问题（特别是未完成的重点工作事项），对省局的意见建议，二是各直属局开展第二批党的群众路线活动的情况，包括活动进度，查找出的“四风”问题，整改所做的实事；在督查方面，一是检查落实“八项规定”情况，包括办公用房清理整改、“三公”经费使用、公车使用管理的情况；本篇文章来自资料管理下载。二是内部管理情况，包括保密工作、档案管理工作、内部安全保卫及消防等工作情况，重点专项工作情况：质量考核暨质量诚信建设与工业许可证证后管理工作情况；标准化工作情况；电梯监管改革工作情况；党风廉政建设情况。
    集中调研、督查的方式，一是分头下去，由局领导带队，在同一时段分头深入到各直属单位；二是分工负责，调研督查组人员实行工作分工，到直属单位后，采取“看、问、听、讲”的形式，各自负责相关调研、督查事项。“看”就是看现场、看资料，“问”就是找相关人员询问工作情况，“听”就是听情况介绍，听内心想法，“讲”就是说意见，提要求。三是分类汇总。调研督查情况不仅分组汇总，而且分类由相关处室汇总，及时处理。
    二、集中调研、督查的具体情况
    根据安排，省局领导带着5个组，在9天时间内分头深入到各直属单位，紧锣密鼓调研、督查，了解到了在机关了解不到的真实情况，发现了一些问题，收集到一些意见建议，达到了预期目的。
    此次集中调研、督查发现，今年上半年各直属单位把贯彻落实省局工作部署和深入开展党的群众路线教育实践活动（第一批单位开展“回头看”活动）紧密结合在一起，改进作风，抓好落实，各项工作按计划推进，各有特色，各有亮点；群教活动中认真查摆问题，而且坚持边查边改，解决了一些实际问题；思想上高度重视落实中央八项规定，办公用房清理整顿有动作，三公经费支出、公务车辆使用未发生违规事例；内部管理能维护单位的顺利运转；各专项工作，特别是近期比较急迫的迎接质量工作考核，抓得紧，抓得细。但是，各单位、各项工作也都还存在一些问题。
    具体情况如下：
    （一）上半年工作情况。
各单位坚持正常工作正常转、重点工作重点抓，直属局在保住质量安全底线的基础上，围绕服务地方大局促发展方面下功夫，各有特点。如三亚局围绕当地旅游服务产业发展，在旅游服务标准化、公共信息标准化、旅游市场计量整治和金银珠宝质量监管等方面，工作卓有成效；儋州、琼海、文昌、澄迈、万宁、白沙、昌江、陵水、临高等局，也都积极围绕地域经济特点，在扶持地方特色产业发展、名牌产品培育、服务工业园区、农业标准化等方面，做了大量工作。但是，也有个别局对地方党委政府的经济发展战略部署不研究、不了解，工作游离于地方发展大局和中心工作；各省级直属单位从加快自身发展、提高工作效率、方便服务对象的角度出发，积极谋划技术机构整合和事业单位改革事宜，努力推动与直属局技术所的合作，建立和完善内部激励机制。如省计量所、省锅检所在直属局建立起了一批工作站，省质检所、省计量所、省锅所通过激励机制调动起了职工积极性，服务收入稳步增长。
    琼海局座谈会后，各直属单位积极向琼海局学习，抓紧推动重点工作，加强内部管理，都采取了一些措施。
同时在调研督查中也发现，各单位都有未按序时进度完成的重点工作事项。
    （二）第二批党的群众路线教育活动开展情况。
    各直属局开展活动都处于“查摆问题、开展批评”环节的“撰写对照材料”阶段，领导班子对照检查材料一般都修改了2稿或以上，待市县党委政府班子民主生活会后，本月召开局班子民主生活会。
各直属局查找的“四风”问题都比较具体，而且坚持边学边改、边查边改，整改工作做了一些实事，不少局在政务信息公开，提高办事效率等方面，采取了一些有效措施。
    （三）落实中央“八项规定”情况。
    在“三公经费支出”、公务车辆管理方面，各单位都抓得紧，“三公经费支出”出现大幅度下降的局面，公务车辆全部实行集中管理、定点停放，有力控制了公车私用问题。
    在办公用房清理方面，各单位都有动作，有的做得比较好，如海口局整改后局领导2至3人使用1间办公室，白沙局12名同志整改后共同使用3间办公室。但此项工作总体来说仍有不到位的地方，各单位都或多或少存在一些问题，突出表现为单位领导办公用房面积超标；搞变通，把司机和办公室人员挂名放在领导办公室；整改不彻底，整改后个人使用面积仍然超标，或造成办公用房浪费。造成以上问题的原因，一是认识不足，有应付敷衍、侥幸过关的思想；二是政策把握不准，对总面积、个人使用面积标准不清；三是新建技术实验楼的局处理不好办公用房和技术实验用房的关系。
    （四）内部管理工作情况。
    内部管理工作总体形势不容乐观，大一些的单位（省级直属机构、海口局、三亚局）内部管理好一些，规模小的直属局内部管理问题多，有些还很严重。
    在保密和档案管理工作方面，各单位有专、兼职人员负责，但很少经过专门培训，保密档案室硬件不符合要求，保密文件存放保管均存在安全隐患，文件资料只有几个单位按要求按规范进行归档处理。
在内部安保方面，有物业公司管理的单位情况较好，而