调研督查情况的通报
减小字体
增大字体有些单位白天无人负责，晚上靠职工住守，电线乱拉，消防器材缺乏，隐患较大。
（五）专项工作情况。
1.落实市县政府质量工作考核工作。各直属局均对此工作较为重视，促成市县政府召开了专门会议进行部署安排，基本按序时进度开展工作。但由于此工作是首次进行，各局遇到困难不少，包括地方政府不够重视，部门沟通不顺、配合不畅，对考核内容方式不熟，一些局领导和工作人员心中无底。
2.质量诚信档案信息系统平台建设工作。各局大力推动此次工作，完成了大多数企业信息的录入工作，但遇到企业季节性生产、停产等现象找不到人，个别企业不配合，有的企业数据录入不完善等问题。
3.工业产品生产许可证证后监管工作。基本保持正常运行状态，但也存在直属局工作能力有限的问题。
4.实施标准化战略工作。澄迈局、三亚局落实较好，其它局开始有动作，争取地方政府出台文件，但工作有难度。
5.电梯监管改革工作。在各局都进入实质操作阶段，推行过程中遇到不少实际问题，包括使用单位认识不够、安全责任主体找不到、投保细则不明、险种内容交叉等等。
6.党风廉政建设工作。大都能按省局要求组织进行，但存在工作不细、不实的问题。
（六）调研督导还收集、发现一些其它问题，以及直属单位对省局的意见建议。归纳起来主要有以下几个方面：
1.计划财务方面：专项经费支出进度慢；新建技术实验楼使用有闲置面积；有的直属局食品检测设备闲置；直属局技术所硬件投入不足；进一步推动省级技术机构在市县设立工作站；帮助解决地方政府布置硬性任务经费的合法支出问题；帮助解决执法车辆、技术检验检测用车辆问题；加快推动已立项项目建设。
2.组织人事方面：部分单位领导班子还未配齐，一些单位人员编制空置；希望加强和规范干部交流挂职工作；建议赋予事业单位中层干部自主管理权限；希望增强对基层人员的培训的力度，提高培训针对性；建议出台规范省级直属单位绩效激励指导意见。
3.计量工作方面：尽早出台“民用三表”检测能力建设规划布局，推动基层“民用三表”项目建设，启动“民用三表”首检工作。
4.执法办案方面：全系统没有1个单位办案数量达到10个，有2个局办案数为0，执法办案经费支出不到年度预算额度的1%。
5.信息宣传工作方面：各单位上报信息数量少、质量低，一些单位领导对本单位所负责的省局网站栏目建设不了解、不重视。
6.基层生活待遇方面：帮助解决直属局干部职工参与购买地方保障房问题；帮助三亚局解决工资与当地人员标准相同问题。
三、积极解决问题，全面推进下半年工作开展
本着汇报交流、了解情况、推动落实的目的，省局6月19日召开集中调研督导通报会，省局领导、各处室主要负责人，参与调研督导的同志参加。各调研督查组介绍情况后，局领导根据调研督导情况，结合分管工作，分别提出了具体工作要求。
林盛梁局长强调要积极解决集中调研督导发现的问题，全面推进下半年工作开展。
（一）积极解决调研督导发现的问题。
调研督查就是要发现问题，解决问题。针对此次集中调研督查中发现的问题，以及基层的意见建议，重点要在三个方面下功夫：
1.做好对接。各处室要加强与各调研督导组对接，认真做好督查发现问题及直属单位建议意见的分类汇总工作，尤其要整理好局领导会上提出的工作要求。办公室要盯紧、抓实，确保督促检查工作落到实处。
2.拿出意见。各处室要对问题认真梳理，仔细分析，理清工作思路，拿出解决问题切实可行的意见（7月10日前报分管局领导审核同意后，送办公室吉秋平同志汇总），“能不能办，怎么办，什么时候办”，都要有明确说法。
3.分别解决。一是正常工作正常转，处室职责范围内能解决的问题抓紧办；二是对一些重点难点工作，需要上会讨论研究解决的，各牵头单位要加强与相关部门沟通，拿出解决具体方案；三是对各直属单位提出的问题都要有回复，能处理的要抓紧解决，不合理或现阶段不能解决的问题，要说明原因。
（二）全面推进下半年工作开展
根据上半年工作情况，以及此次调研督查发现的问题，全系统要对照年初工作部署，采取措施，全面推进下半年工作开展。
1.总的要求是“三个强化”。
（1）强化责任担当。关键是“知”和“为”。“知”，要全面的“知”，作为领导干部，不仅要知道自己的职务、职权，更要清楚自己的职责、责任，关键是勇于负责，敢于担当。“为”，要准确的“为”，即找准位置，做好工作，知责、负责，用心、操心，主动作为，勇于担当，把心思放到工作上，把精力用在抓落实上。
（2）强化问题意识。切实做到“四个要”：一要坚持问题导向，以问题倒逼改革，推动工作；二要善于发现问题，掌握解决问题的主动；三要客观分析问题，弄清楚问题的性质、成因、影响；四要着力解决问题，不光有想法，更要有办法、有措施，在解决问题上下功夫。
（3）强化工作落实。“一分部署、九分落实”，年初至今省局召开的会议不多，大多数会议，包括前段时间召开的重点工作推进会，直属局局长会议，以及这次集中调研督导通报会，都是为了抓工作落实。抓落实的具体要求是抓紧、抓实、抓细、抓严。
2.着力抓好8个方面的重点事项。
各单位要对照年初省局确定的《2014年全省质监重点工作要点》，认真理一理、排一排，确保工作序时进度。根据年度工作要点的安排、上级新的要求、上半年工作进展情况，在今后几个月着力抓好以下八个方面的重点事项：
（1）着力推进改革。改革是主旋律，从中央、省委和总局各个层面都在全力推进深化改革，要求很高，抓得很紧。与之相比我们的推进还是比较慢，效果也不太理想，要进一步强化意识、增强责任，突出重点，加快推进，重点在四个方面下功夫：一要转变政府职能。进一步提高认识，主动转变，加大行政审批改革力度，完善已推进的改革事项，抓紧推动新的改革事项，加大向社会组织购买服务力度；二要扎实做好质监事业单位分类改革。本篇文章来自资料管理下载。落实省委省政府部署，严格按要求完成改革任务；三要加快推进检验检测认证机构整合。这是质监职责所在，也是质监发展壮大的机会，既要积极主动担负起整合全省相关机构的职责，也要统筹做好质监技术机构的整合；
（五）专项工作情况。
1.落实市县政府质量工作考核工作。各直属局均对此工作较为重视，促成市县政府召开了专门会议进行部署安排，基本按序时进度开展工作。但由于此工作是首次进行，各局遇到困难不少，包括地方政府不够重视，部门沟通不顺、配合不畅，对考核内容方式不熟，一些局领导和工作人员心中无底。
2.质量诚信档案信息系统平台建设工作。各局大力推动此次工作，完成了大多数企业信息的录入工作，但遇到企业季节性生产、停产等现象找不到人，个别企业不配合，有的企业数据录入不完善等问题。
3.工业产品生产许可证证后监管工作。基本保持正常运行状态，但也存在直属局工作能力有限的问题。
4.实施标准化战略工作。澄迈局、三亚局落实较好，其它局开始有动作，争取地方政府出台文件，但工作有难度。
5.电梯监管改革工作。在各局都进入实质操作阶段，推行过程中遇到不少实际问题，包括使用单位认识不够、安全责任主体找不到、投保细则不明、险种内容交叉等等。
6.党风廉政建设工作。大都能按省局要求组织进行，但存在工作不细、不实的问题。
（六）调研督导还收集、发现一些其它问题，以及直属单位对省局的意见建议。归纳起来主要有以下几个方面：
1.计划财务方面：专项经费支出进度慢；新建技术实验楼使用有闲置面积；有的直属局食品检测设备闲置；直属局技术所硬件投入不足；进一步推动省级技术机构在市县设立工作站；帮助解决地方政府布置硬性任务经费的合法支出问题；帮助解决执法车辆、技术检验检测用车辆问题；加快推动已立项项目建设。
2.组织人事方面：部分单位领导班子还未配齐，一些单位人员编制空置；希望加强和规范干部交流挂职工作；建议赋予事业单位中层干部自主管理权限；希望增强对基层人员的培训的力度，提高培训针对性；建议出台规范省级直属单位绩效激励指导意见。
3.计量工作方面：尽早出台“民用三表”检测能力建设规划布局，推动基层“民用三表”项目建设，启动“民用三表”首检工作。
4.执法办案方面：全系统没有1个单位办案数量达到10个，有2个局办案数为0，执法办案经费支出不到年度预算额度的1%。
5.信息宣传工作方面：各单位上报信息数量少、质量低，一些单位领导对本单位所负责的省局网站栏目建设不了解、不重视。
6.基层生活待遇方面：帮助解决直属局干部职工参与购买地方保障房问题；帮助三亚局解决工资与当地人员标准相同问题。
三、积极解决问题，全面推进下半年工作开展
本着汇报交流、了解情况、推动落实的目的，省局6月19日召开集中调研督导通报会，省局领导、各处室主要负责人，参与调研督导的同志参加。各调研督查组介绍情况后，局领导根据调研督导情况，结合分管工作，分别提出了具体工作要求。
林盛梁局长强调要积极解决集中调研督导发现的问题，全面推进下半年工作开展。
（一）积极解决调研督导发现的问题。
调研督查就是要发现问题，解决问题。针对此次集中调研督查中发现的问题，以及基层的意见建议，重点要在三个方面下功夫：
1.做好对接。各处室要加强与各调研督导组对接，认真做好督查发现问题及直属单位建议意见的分类汇总工作，尤其要整理好局领导会上提出的工作要求。办公室要盯紧、抓实，确保督促检查工作落到实处。
2.拿出意见。各处室要对问题认真梳理，仔细分析，理清工作思路，拿出解决问题切实可行的意见（7月10日前报分管局领导审核同意后，送办公室吉秋平同志汇总），“能不能办，怎么办，什么时候办”，都要有明确说法。
3.分别解决。一是正常工作正常转，处室职责范围内能解决的问题抓紧办；二是对一些重点难点工作，需要上会讨论研究解决的，各牵头单位要加强与相关部门沟通，拿出解决具体方案；三是对各直属单位提出的问题都要有回复，能处理的要抓紧解决，不合理或现阶段不能解决的问题，要说明原因。
（二）全面推进下半年工作开展
根据上半年工作情况，以及此次调研督查发现的问题，全系统要对照年初工作部署，采取措施，全面推进下半年工作开展。
1.总的要求是“三个强化”。
（1）强化责任担当。关键是“知”和“为”。“知”，要全面的“知”，作为领导干部，不仅要知道自己的职务、职权，更要清楚自己的职责、责任，关键是勇于负责，敢于担当。“为”，要准确的“为”，即找准位置，做好工作，知责、负责，用心、操心，主动作为，勇于担当，把心思放到工作上，把精力用在抓落实上。
（2）强化问题意识。切实做到“四个要”：一要坚持问题导向，以问题倒逼改革，推动工作；二要善于发现问题，掌握解决问题的主动；三要客观分析问题，弄清楚问题的性质、成因、影响；四要着力解决问题，不光有想法，更要有办法、有措施，在解决问题上下功夫。
（3）强化工作落实。“一分部署、九分落实”，年初至今省局召开的会议不多，大多数会议，包括前段时间召开的重点工作推进会，直属局局长会议，以及这次集中调研督导通报会，都是为了抓工作落实。抓落实的具体要求是抓紧、抓实、抓细、抓严。
2.着力抓好8个方面的重点事项。
各单位要对照年初省局确定的《2014年全省质监重点工作要点》，认真理一理、排一排，确保工作序时进度。根据年度工作要点的安排、上级新的要求、上半年工作进展情况，在今后几个月着力抓好以下八个方面的重点事项：
（1）着力推进改革。改革是主旋律，从中央、省委和总局各个层面都在全力推进深化改革，要求很高，抓得很紧。与之相比我们的推进还是比较慢，效果也不太理想，要进一步强化意识、增强责任，突出重点，加快推进，重点在四个方面下功夫：一要转变政府职能。进一步提高认识，主动转变，加大行政审批改革力度，完善已推进的改革事项，抓紧推动新的改革事项，加大向社会组织购买服务力度；二要扎实做好质监事业单位分类改革。本篇文章来自资料管理下载。落实省委省政府部署，严格按要求完成改革任务；三要加快推进检验检测认证机构整合。这是质监职责所在，也是质监发展壮大的机会，既要积极主动担负起整合全省相关机构的职责，也要统筹做好质监技术机构的整合；
