市级劳动模范先进事迹材料

企业收入效益的提高使职工的福利收入也在同步增长，通过逐年调整工资，逐步改善福利，确保员工收入每年增长10%。及时解决职工关心的福利问题，陆续解决遗留的三金拖欠问题，组织员工健康体检，组织丰富多彩的文体活动和主题旅游，有针对性地开展“四个一”女职工评选、亲子游活动等，使职工了解企业变化，从而对企业重新树立信心，对工作更有热情、对客户更有诚心，更好地做好本职工作。广大职工的身心更加健康，职工充分感受到企业大家庭的温暖和希望，增强了企业的凝聚力。许多到冷库的人都惊讶于企业的文化建设成效，员工在收入不高的情况下却保持着较高的工作热情。
2、提高员工素质，员工精神风貌在改观
充分发挥党、工、团的作用，通过自编辅导教材、自主授课、班组长培训、专业人员考试、评比先进等活动凝聚职工，调动员工积极性，提高员工技能，改善企业风气。每年有计划地开展企业文化讲座，进行班组长培训和岗位技能比赛。做好干部的锻炼和培养工作，通过每周一部门经理例会，每月初中层干部会，每年一次的干部一对一交流，疏通思想，集思广益，进而培养出一批政治素质好、业务能力强的骨干队伍。而各类评选评优活动，使员工学有榜样，赶有目标，弘扬了企业的正气。
3、加强企业宣传，打造党建品牌，构建和谐企业
利用网站、宣传栏做好企业内部宣传工作，做到企务公开。积极开展企业的对外宣传工作，配合ｘｘ日报、晚报、电台、电视台等媒体对我库进行多方位宣传报导，展示企业形象。开展有冷库特色的党建品牌建设。在“三桥工程”（即：搭建情感之桥，增强员工的归属感；搭建文化之桥，增强党员的战斗力；搭建信息之桥，谋求企业的可持续发展）基础上扎扎实实开展“四心”活动（即走近职工心田、倾听职工心声、实现职工心愿、做职工贴心人），今年深化为“五好”目标（领导班子好、党员队伍好、党建活动好、发展业绩好、群众反映好）。根据业务需要每年组织班子成员带队的义务劳动，紫菜装卸、进口食品贴标、换箱等工作全部由我库管理人员完成。
由上可以看出，ｘｘ同志注重现代企业的管理理念，具备勇于改革的创新精神、以人为本的团队意识、甘于吃苦的奉献精神、高度负责的敬业精神和敢于负责的担当意识。本篇文章来自资料管理下载。几年来，通过转变思想，抓好员工队伍建设；做精业务，加强各项制度建设；提高素质，加强企业文化建设；安全生产，加大技能培训力度；增加收入，促进和谐企业发展；争取政策，扩大企业影响力度等系列举措，带领冷库取得了不俗的业绩。
作为一个老企业，设备老化、技术陈旧是困扰几任领导的头疼难题，以冷库的制冷机房为例，它是全库的生产核心，设备老化了如果不改造，库温得不到保障，还存在重大安全隐患；如果改造，万一出了问题或达不到预期的目标，谁来承担责任？面对这个两难，他表现出了领导者应有的气魄和胆识，在多方论证、准备充分的基础上，当机立断，组织单位的技术骨干动手改造，事实证明，这个决策很英明，一是消除了安全隐患，避免了之后历次大大小小安全检查中的顾虑，二是保证了库温正常，得到了客户和国检部门的多次表扬，赢得了一致的赞誉，更通过优质服务吸引了客户。
此外，面对企业异地重建的机遇，如何把握好这一机遇，也是对领导者能力和智慧的巨大考验，他以自己强烈的事业心、超前的经营意识、丰富的业务技能高标准起草了项目的可行性报告，一步步求得各级领导的认同和支持，一路走来，新的项目一波三折，来之不易，未来如何运营好，更是对ｘｘ同志的挑战。为了做好工作，他不断学习，自学了法律、建筑、物流与相关知识，为起草项目可研报告，他亲自召集相关人员组织编写可研报告并执笔汇总。该可研报告最终获得了集团和同行的高度认可。
担任企业负责人几年来，ｘｘ同志不仅自己带头干，更能多年一贯地带领一班人共同前进。在他的带领下，冷库领导班子连续被评为省粮油公司先进集体，冷库企业形象和员工风貌逐年增强，企业效益逐年提高，职工对未来越来越有信心。