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市场管理制度
班要写值班记录。值班记录要详细。详细到没个牌子 每个角落。值班时间内要注明几时几分巡查。
2、 值班期间必须有各科级干部带领。值班管理人有科室干部负责。做到严谨。认真。如果值班期间出任何差错有当日值班管理人负责
3、 当日值班完毕须值班负责人把值班记录提交下一次值班负责人。
优秀工作岗位；
为体现员工工作质量、工作效益、业务水平，特设立优秀工作岗位。规定如下、
1、 设立优秀工作岗位流动小红旗，每月颁发优秀工作岗位小红旗，
2、 颁发依据。以员工不记名投票、以个科室领导工作记录，上交上级领导做凭证颁发评选优秀工作岗位。
3、 评选目的，为了增加员工对工作的积极性。对企业的优胜略太发展思路。提高员工的业务水准、激发员工的工
的潜能。
4、 实施奖励制度。对颁发优秀工作岗位红旗的，给予100到200元奖励。
5、 流动红旗为每月一评选，评选精神鼓励。将优秀工作岗位贴至公告栏。加以鼓励
设通报栏；
1、为提高公司员工竞争力设公告栏、以员工 ，工作优先、工作处罚、为本。获得表扬者进表扬栏、获得处分者进处分栏。
2、以个科室领导工作日记为依据上报上级领导，以物质表扬、物质处分、为基础。
3、为方便没人一张照片。方便贴在通报栏内。
优秀先进个人流动红旗；
优秀先进个人是由上级领导认证，为公司工作付出、业务精湛、挽救整体利益、得领导重大赏识者、个人道德品质经外来业主好评者。颁发先进个人流动红旗。加精神奖励物质奖励。物质奖励50——100
奖惩制度
奖励制度；为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，特制订本制度。 1、通告表扬； 2、记功奖励； 物质奖励3、晋升提级 4、品德端正，工作努力，有具体事迹者；5、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功者； 6、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，且有事证者；7、有其他功绩，足为其他员工楷模者；以上条件奖励20——100元 进通告栏奖励区 8、设立道德品质奖。凡属于道德品质，高尚精神者经外部业主向上级领导提议者奖励 100—200 进通告栏奖励区
9、公司发展提议奖。凡个人提出有关公司发展、有利于公司利益。提出并有领导接受采纳者精神表扬。物质表扬50——2000元 进通告栏奖励区
10、检举奖；全体公司工作人员有检举员工他人恶劣行为者 经上级领导认定者奖励 50——200 、进通告栏奖励区
11、优秀先进个人奖；50——100 、进通告栏奖励区
处罚制度；
1、 上班迟到者以上班时间早7；40点名不到者罚款5元点名批评
2、 迟到半小时以上至当日工作时间一半影响工作流程者按旷工一天处理
3、 属迟到半天旷工者扣除当日工资百分之70、进通告栏处分区。
4、 旷工一天者扣除两天工资。点评批评。进通告栏处分区。
5、 旷工六天一下者扣除半月工资。点名批评。写保证书 进通告栏处分区
6、 旷工六天者或六天以上者 按自动辞职处分
7、 工作中批评两次者罚款50 罚款两次以上者写保证书。留下观察
8、 保证书形式，注明如有再次犯错按自愿放弃职务处理（自愿辞职）
9、 经外来业主投诉者写保证书。严重违反纪律者 直接开除
10、有在工作中，谎报财务、隐瞒事实真相者罚款月工资百分之50
11、工作时间。玩闹、聊天、嬉戏。非工作原因串岗者。罚款20
12、在工作时间有员工吵架，影响公司利益。名誉者。写保证书。留下观察、罚款200
13、破换公共财物者 按公共财务破坏度，双倍罚款
14、公司分配设备给个岗位负责如有发现公共财务丢失、以及管理不当使公共财务损坏者。经上级领导商议。双倍罚款。写保证书、留下观察。
15、工作做问题影响工作流程者。罚款20——100
评选制度；
没个员工都有竞争权利。每月评选一次 不记名投票，可竞争副科级待遇。可竞争其他头衔。由员工投票评选。由个科级领导工作记录做依据。为公平起见有高层领导人员考试 。考试合格直接晋级竞争头衔。
卫生管理；
卫生管理是公司的面容。公司形象的的第一感觉。卫生分配为以下
前门有两人打扫。后院有两人打扫
大厅主要是地面以及座椅。每个员工都要将各自的工作区域打扫干净另外将交警方面打扫干净。桌椅板凳要一尘不染。具体分配有各科室领导分配。
