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国税局劳动模范先进事迹材料
工作压力又保证了数据准确性。05年，开发了《纳税大户收入预测平台》，为及时分析掌握收入进度，做好组织收入工作发挥了作用。他经常深入基层研究一线工作人员的困难，并想方设法针对征管中发现的问题设计程序，减轻基层干部的工作量，方便纳税人，2005年，开发了《ｘｘ国税—税收管理预警监控平台》（WEB版），为实现税收精细化管理作出了贡献。建成市到县的视频会议系统，既保证了各类会议的质量和及时性，还节省了大量的会议经费。由他主持开发的 “国税网站”，被市信息办评为“优秀政府网站”。
组织的厚望重托：从一名既熟税收业务又谙信息技术的两栖人才成长为一名县级国税局长
2007年6月，组织上安排ｘｘ到ｘｘ县局工作，担任党组书记、局长。ｘｘ是经济欠发达地区，税源相对不丰，财政需求旺盛，ｘｘ县局更是组织收入工作压力巨大，税收经费运转困难。面对困难、压力和挑战，ｘｘ不畏难、不叫苦、不回避。四年来，他团结和带领ｘｘ国税系统全体干部，认真贯彻上级国税机关和县委、县政府的各项决策部署，唱响“讲正气、顾大局、比奉献”的“九字”旋律，彰显“高素质管理，高素质服务”的“双高”要求，正确处理管理与服务的关系、继承与创新的关系、质量与效率的关系，团结拼搏，锐意进取，出色地完成了以组织收入为中心的各项工作任务，“共建共享和谐国税”的步伐迈得更加坚实，开创了思想解放、观念更新、素质提高、环境和谐、工作进步、事业长足发展的可喜局面。
一是国税收入总量连续突破。面对严峻挑战和艰难环境，特别是国际金融危机和结构性减税的双重影响，ｘｘ带领全县国税系统干部职工迎难而上，排难保收，统筹抓好税收征管与纳税服务，扭转了多年来制约ｘｘ国税发展的组织收入工作被动局面，确保了国税收入在高质量基础上的高增长。工商各税收入2007年突破３亿元，2008年突破5亿元，2009年达到8亿元。截至收官的2010年工商各税收入达到12.34亿元、地方财政预算收入达到11.74亿元，一般预算收入达到2.98亿元。“十一五”期间，累计组织工商各税收入32.01亿元，是“十五”期间收入总额的3.77倍，年均增长43.85%，高于全市国税年均增幅14.35个百分点，高于全县同期GDP增幅24.93个百分点。年度收入总额从2006年的2.88亿元，攀升到2010年的12.34亿元，增长了4.28倍；国税收入占GDP比重从2006年的2.88%，提高到2010年的6.17%；地方财政收入中，来自国税部门征收的收入达35.17%以上,为促进改革和发展提供了重要的财力保障。
二是税收征管能力持续提升。在继续巩固征管业务流程再造运行机制的同时，全县国税系统牢固确立信息管税理念，依托Ｃtais2.0ｘｘ优化版和税源管理平台的推广应用，加强税收责任区建设，完善税收管理员制度，积极创新税收征管方式方法。2006年，推行了属地管理基础上的分类管理，开展了“四小票”专项核查，有效地堵塞了管理漏洞；2007年建立了以税收分析为指向、以税源监控为基础、以纳税评估为手段、以税务稽查为保障的税源联动管理新机制，极大地提高了税源控管水平；2008年实施了“三大员”联动管理、责任区环状管理、重点税源分层分级管理和副分局长管户制度，进一步提升了管理质效；2009年施行了以“三层架构64字方针”为主要内容的管理模式，优化了征管资源配置；2010年以“三层架构64字方针”为导向，深入推进县局实体化，增强了专业管理能力，推进了各项工作全面开展。
三是税收法治建设全面加强。全县国税系统健全完善税收执法责任制，深化执法管理信息系统、决策监控系统运用，深入开展党纪、政纪、法纪和案例警示教育，强化风险控制和责任追究，全系统法治观念、执法水平和用法能力进一步提高。深入开展执法检查、效能监察，规范大要案集体审理，认真做好涉税信访、纳税人投诉等工作，从源头上、机制上强化对税收执法权的监督。大力推进打击型稽查建设，着力整顿和规范税收秩序，深入开展税收专项检查和专项整治，狠抓重大涉税案件查处，加大案件曝光力度，严厉打击涉税违法犯罪行为。2007年以来，立案查处涉税违法案件782件，累计查补税款、罚款7314万元，其中5万元以上大要案249件，移送司法机关查处11件,依法惩处涉税违法犯罪分子13人。被省政府确定为“依法行政示范点”,连续多年被市、县授予“行政执法先进集体”、“法治工作先进单位”。
四是服务经济大局成效显著。全县国税系统一年一个主题地开展了“四优化一构建”、“创e站服务品牌，展和谐国税风采”、“创新互动服务机制，构建和谐征纳关系”、“履行法定职责，实施品牌服务”、“创互动服务品牌,树ｘｘ国税形象”等年度载体活动，以及“三走进三服务”、“送政策、解难题、促发展”、“深入解放思想、服务跨越发展”等活动。2008年以来，创新并推行了纳税信用等级差别化服务、重大项目全程跟踪服务，实施了税收服务质量评价鉴定制度，编印了《税收优惠政策解读与应用》读本，组建了“纳税人之家”，构建了纳税服务需求响应机制，得到了上级领导、广大纳税人和社会各界好评。主动落实各项税收优惠政策，2007年以来累计办理各类减免退税3.３亿元，是“十五”期间的7.１倍。始终把招商引资摆在与收入工作同等重要位置，累计引进项目资金近５亿元。全系统一直保持省、市、县“文明行业”称号，连续多年被县委、县政府表彰为“双优活动先进集体”。
五是税收科技应用迅猛发展。全县国税系统大力实施“科技兴税”战略，注重加强硬件投入，有步骤地淘汰、拼装、新购计算机等硬件设备。Ctais2.0ｘｘ优化版、税源管理平台运行稳定，网上申报、网上认证和财税库银联网全面推行，监控决策系统、纳税大户预测平台运用一直在全市保持最好水平。2007年联合市局成功开发了《Ctais2.0辅助查询平台》，有效解决了2.0系统、金税工程无工作提示以及应用数据查询难等问题；2008年联合市局成功开发了《税源管理分析平台》，有力提高了通过数据分析预警指标并发现问题的能力。
组织的厚望重托：从一名既熟税收业务又谙信息技术的两栖人才成长为一名县级国税局长
2007年6月，组织上安排ｘｘ到ｘｘ县局工作，担任党组书记、局长。ｘｘ是经济欠发达地区，税源相对不丰，财政需求旺盛，ｘｘ县局更是组织收入工作压力巨大，税收经费运转困难。面对困难、压力和挑战，ｘｘ不畏难、不叫苦、不回避。四年来，他团结和带领ｘｘ国税系统全体干部，认真贯彻上级国税机关和县委、县政府的各项决策部署，唱响“讲正气、顾大局、比奉献”的“九字”旋律，彰显“高素质管理，高素质服务”的“双高”要求，正确处理管理与服务的关系、继承与创新的关系、质量与效率的关系，团结拼搏，锐意进取，出色地完成了以组织收入为中心的各项工作任务，“共建共享和谐国税”的步伐迈得更加坚实，开创了思想解放、观念更新、素质提高、环境和谐、工作进步、事业长足发展的可喜局面。
一是国税收入总量连续突破。面对严峻挑战和艰难环境，特别是国际金融危机和结构性减税的双重影响，ｘｘ带领全县国税系统干部职工迎难而上，排难保收，统筹抓好税收征管与纳税服务，扭转了多年来制约ｘｘ国税发展的组织收入工作被动局面，确保了国税收入在高质量基础上的高增长。工商各税收入2007年突破３亿元，2008年突破5亿元，2009年达到8亿元。截至收官的2010年工商各税收入达到12.34亿元、地方财政预算收入达到11.74亿元，一般预算收入达到2.98亿元。“十一五”期间，累计组织工商各税收入32.01亿元，是“十五”期间收入总额的3.77倍，年均增长43.85%，高于全市国税年均增幅14.35个百分点，高于全县同期GDP增幅24.93个百分点。年度收入总额从2006年的2.88亿元，攀升到2010年的12.34亿元，增长了4.28倍；国税收入占GDP比重从2006年的2.88%，提高到2010年的6.17%；地方财政收入中，来自国税部门征收的收入达35.17%以上,为促进改革和发展提供了重要的财力保障。
二是税收征管能力持续提升。在继续巩固征管业务流程再造运行机制的同时，全县国税系统牢固确立信息管税理念，依托Ｃtais2.0ｘｘ优化版和税源管理平台的推广应用，加强税收责任区建设，完善税收管理员制度，积极创新税收征管方式方法。2006年，推行了属地管理基础上的分类管理，开展了“四小票”专项核查，有效地堵塞了管理漏洞；2007年建立了以税收分析为指向、以税源监控为基础、以纳税评估为手段、以税务稽查为保障的税源联动管理新机制，极大地提高了税源控管水平；2008年实施了“三大员”联动管理、责任区环状管理、重点税源分层分级管理和副分局长管户制度，进一步提升了管理质效；2009年施行了以“三层架构64字方针”为主要内容的管理模式，优化了征管资源配置；2010年以“三层架构64字方针”为导向，深入推进县局实体化，增强了专业管理能力，推进了各项工作全面开展。
三是税收法治建设全面加强。全县国税系统健全完善税收执法责任制，深化执法管理信息系统、决策监控系统运用，深入开展党纪、政纪、法纪和案例警示教育，强化风险控制和责任追究，全系统法治观念、执法水平和用法能力进一步提高。深入开展执法检查、效能监察，规范大要案集体审理，认真做好涉税信访、纳税人投诉等工作，从源头上、机制上强化对税收执法权的监督。大力推进打击型稽查建设，着力整顿和规范税收秩序，深入开展税收专项检查和专项整治，狠抓重大涉税案件查处，加大案件曝光力度，严厉打击涉税违法犯罪行为。2007年以来，立案查处涉税违法案件782件，累计查补税款、罚款7314万元，其中5万元以上大要案249件，移送司法机关查处11件,依法惩处涉税违法犯罪分子13人。被省政府确定为“依法行政示范点”,连续多年被市、县授予“行政执法先进集体”、“法治工作先进单位”。
四是服务经济大局成效显著。全县国税系统一年一个主题地开展了“四优化一构建”、“创e站服务品牌，展和谐国税风采”、“创新互动服务机制，构建和谐征纳关系”、“履行法定职责，实施品牌服务”、“创互动服务品牌,树ｘｘ国税形象”等年度载体活动，以及“三走进三服务”、“送政策、解难题、促发展”、“深入解放思想、服务跨越发展”等活动。2008年以来，创新并推行了纳税信用等级差别化服务、重大项目全程跟踪服务，实施了税收服务质量评价鉴定制度，编印了《税收优惠政策解读与应用》读本，组建了“纳税人之家”，构建了纳税服务需求响应机制，得到了上级领导、广大纳税人和社会各界好评。主动落实各项税收优惠政策，2007年以来累计办理各类减免退税3.３亿元，是“十五”期间的7.１倍。始终把招商引资摆在与收入工作同等重要位置，累计引进项目资金近５亿元。全系统一直保持省、市、县“文明行业”称号，连续多年被县委、县政府表彰为“双优活动先进集体”。
五是税收科技应用迅猛发展。全县国税系统大力实施“科技兴税”战略，注重加强硬件投入，有步骤地淘汰、拼装、新购计算机等硬件设备。Ctais2.0ｘｘ优化版、税源管理平台运行稳定，网上申报、网上认证和财税库银联网全面推行，监控决策系统、纳税大户预测平台运用一直在全市保持最好水平。2007年联合市局成功开发了《Ctais2.0辅助查询平台》，有效解决了2.0系统、金税工程无工作提示以及应用数据查询难等问题；2008年联合市局成功开发了《税源管理分析平台》，有力提高了通过数据分析预警指标并发现问题的能力。
