转正晋升考核测评办法

转正晋升考核测评办法

目前公司发展迅速，目前公司发展迅速，组织构架在不断完善、专业化岗位逐步细化，为了提升在岗人员的专业化程度，逐步实现职工队伍由以耕种为主的农业间歇打工者到以企业为主的全职企业人的目的，公司将把现有的操作类职工队伍中优秀的人员，逐步转化为管理类岗位，最终使工人、员工的概念逐步淘汰，只以级别岗位分类、不以类别分类。为此制定此转正晋升测评办法。

1．适用范围

1．1适用于管理类人员的转正调整，配合带教考评同时实行。

1．2适用于所有职工的晋升调整。

2．考核测评办法

考核由职工自评、上级主管考评、民主测评三部分组成，每项测评都是100分5个分级，三项共计300分。具体统计时将三项的成绩相加后除以三，得出平均成绩，然后讲成绩汇总到《考核测评汇总表》（附四）上报审批。

    2．1职工自评

    职工自评时需提供个人工作总结，并填写《调整自评表》，本项测评偏重于了解职工考评期内的具体想法及对个人的认知能力。

2．2上级主管考评

上级主管考评时填写《职工考核评分表》，本项测评偏重于了解职工考评期内的学技能力，主管人员填写此项时应多引用该员工一贯的行为事例，避免月晕、类己、近因等效应的影响。

2．3民主测评时填写《民主测评表》，本项测评偏重于了解职工考评期内是否妥善处理同事关系，避免造成周边职工的抵触情绪。

3．流程

3．1部门提出需调整人员名单，副总批准（报告形式签批）。

3．2名单转企业管理部后，企业管理部组织相关部门予以考评。

3．3企业管理部汇总考评成绩得出考评结论，将《考核测评汇总表》转部门确认，副总审核后，报总经理批准。

3．4企业管理部向批准调整的人员发放相关调整表格予以调整。