公司全面预算管理办法

全面预算管理办法　　（试行）　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第一章 总则　　第1条 为了适应建立现代化企业制度的要求，推动公司全面预算管理的实施，按照有关规定，结合本公司的实际情况，特制定本管理办法。　　第2条 本办法所称的预算管理是采用价值形式对公司经营活动进行预测、决策和目标控制的管理方式。预算管理包括预算的编制、审批、执行、调整、考核及监督等环节。　　第3条 本办法适用于 公司及各下属单位。　　第二章 预算管理体系　　第4条 公司管理以全面预算管理为核心，实施“统一管理，分级控制，全员参与，增加效益”的管理原则。　　第5条 预算管理的基本任务　　（1）确定公司的经营目标并组织实施。　　（2）明确公司内部各个层次的管理责任和权限。　　（3）对公司的经营活动进行控制、监督和分析。　　（4）对预算执行情况进行考核和评价。　　第6条 预算管理的基本原则　　（1）量入为出，综合平衡。　　（2）目标控制，分级实施。　　（3）权责明确，严格管理。　　（4）注重效益，防范风险。　　第7条 预算管理的责任人　　（1）董事长负有制定总体预算目标 阅读完整文章将扣除您 1 点积分，确定要浏览吗？