重大事项决策制度范文

重大事项决策制度范文

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为贯彻落实民主集中制原则，规范决策行为，完善决策机制，强化决策责任，减少决策失误，提高依法行政能力，结合**局工作实际，特制定权限和规定的程序，研究讨论干部录用、推荐、任免、奖惩、教育、考核和监督等问题。

（五） 研究和决定党建、思想政治工作、纪检监察等方面的重大问题；

（六） 审定财务管理、固定资产管理、大额度经费开支及专项资金管理等方面的有关重大事项；

（七）突发事件应急预案、重大突发事件应急处置措施的采取；

（八）其他需要集体决策的重大事项。

第四条 重大行政决策前期准备工作，按下列程序进行：

（一） 调查研究。决策前，由相关职能科室深入开展调查研究，全面、准确掌握决策所需的有关情况。

（二） 提出方案。在调查研究的基础上，对重大事项进行综合论证，在科学分析的基础上，提出一个或多个决策方案，在拟定决策备选方案时，不得有以下情形：所采集信息失真或过时；遗漏必需的信息；隐瞒、歪曲真实情况；违反保密纪律。

（三）听取意见。按涉及范围进行协商并充分听取各方面的不同意见。对专业性、技术性较强的决策事项，组织专家进行必要性和可行性论证。

第五条 重大事项进入决策阶段，按下列程序进行：

（一）确定议题。会议议题由局长根据分管领导和相关股室的提议确定。

（二）准备材料。会议所需文件、审议需要的决策方案、草案及说明等资料，由分管领导组织相关股室提前准备。

（三）酝酿意见。会议召开的时间、议题一般应提前通知与会人员。必要的会议材料应于会前送达。与会人员要认真熟悉材料，酝酿意见，做好发言准备。

（四）充分讨论。会议由局长主持。议题由分管领导或有关股室负责人作简要说明，与会人员应就议题充分讨论并发表明确的意见。讨论时，坚持一把手会议纪要。

局长否定多数人意见作出最后决定的，须在会议纪要中说明理由。

第七条 会议作出的决定，领导班子成员必须坚决执行，任何个人无权改变。在执行过程中，确需进行重大调整或变更的，应经领导班子集体研究。

第八条 进行集体决策重大事项，必须有三分之二以上组成人员到会方能举行，并且分管领导必须到会，如分管领导因故无法到会，除特别紧急事项须立即进行决策外，该事项应留待下次会议决定。

第九条 会议列席人员由局长确定。

第十条 遇突发事件和紧急情况，如来不及领导集体讨论决定的，分管领导应及时报告。

第十一条 本局制定和执行的重大行政决策，除依法应当保密的外，决策事项、依据和结果要公开。提供的信息应全面、准确、真实、及时。

第十二条 本制度所涉及的内容，凡法律法规另有规定的，从其规定。

本制度自发布之日起施行