公司基础管理考核实施细则

（4）按要求逐项完成培训计划及临时培训计划并做好培训资料（培训通知、签到表、培训提纲、考试试卷、成绩统计、培训通报等）的收集与归档，每少一项扣责任人2分，扣部门负责人1分；
（5）每月5日前填写上月《月度培训计划落实情况》并报行政人事部备案，未报的扣责任人5分，部门负责人3分，每迟报1天扣0.5分，虚报者月度培训工作考核为0分；
（6）承办区域公司开展培训的，奖承办企业行政人事处负责人5分，其他相关工作人员2分。
3、考核与薪酬
（1）根据本部相关考核薪酬制度，制定本公司薪酬考核细则并报行政人事部审批备案。未制定扣行政人事处负责人10分，未报批扣8分；
（2）及时完成本企业中层人员的考核，统计中层以下人员的考核结果并于每月12日前报行政人事部审核；未报扣行政人事处负责人5分，每延迟1天扣1分；
（3）根据行政人事部审核的考核结果，每月20日前造发工资。未按行政人事部审核结果造发工资的每人次扣薪酬管理员5分、行政人事处负责人10分，每延迟1天造发工资扣薪酬管理员1分，行政人事处负责人2分；
（4）在15日之前完成上月绩效考核及薪酬发放的，奖薪酬管理员8分，行政人事处负责人5分；
（5）及时完成本部交办的其他临时性工作，每提前一天完成，奖行政人事处负责人和相关责任人1人，每延迟一天，扣行政人事处负责人和相关责任人各1分。
4、劳动关系
（1）每月5日前统计本公司上月人力资源状况并上报行政人事部备案。未报的扣责任人扣5分，扣行政人事处负责人3分，每延迟1天扣1分；
（2）按西南水泥区域公司相关规定按月及时为员工办理各类社会保险，填写增减情况，未办理每人次扣责任人2分，扣部门负责人1分；
（3）关爱员工，建立良好的劳资关系，员工月度离职率不超过5%。离职率每超过一个百分点扣行政人事处负责人1分，因劳资纠纷造成诉讼（含西南水泥公司内部投诉和劳动部门的投诉），每人次扣所在部门负责人8分，扣行政人事处负责人5分；
（4）员工月度离职率控制在1%以下，视企业实际情况，奖行政人事处负责人1-5分。
（三）行政事务管理
1、公文办理
（1）协助领导制定工作计划、总结、报告等，起草各类文件并及时送审、下发、归档。未完成每次扣文秘和责任人2分，扣行政人事处负责人1分；不及时、不规范每次扣0.5分；
（2）负责外来公文等各类文字资料的签收、拆封、登记、呈报、送阅、处理和归档。未完成每次扣文秘和责任人2分，扣行政人事处负责人1分，不及时每次扣0.5分。
2、会务接待
（1）负责各类会议的安排、组织，做好会议记录、形成会议纪要、检查决议落实。会议准备不足、组织不力而影响会议的召开，每次扣责任人5分，扣行政人事处负责人3分；未及时形成会议纪要每次扣2分；
（2）负责来客来访的接待工作。来客接待不周密、不热情而给公司造成影响，每次扣责任人2分，扣行政人事处负责人1分；来访处理不当而引发矛盾纠纷，每次扣行政人事处负责人2分；
（3）惩办区域公司会议的，奖励行政人事处负责人5分，其他相关工作人员各2分。
3、关系协调
（1）负责公司各类证照的年检、变更等事宜。未完成每次扣2分，不及时而造成影响每次扣1分；
（2）督促检查公司各单位工作计划、规章制度的落实与执行情况。因督促检查不力而影响工作进度、制度执行每次扣2分；
（3）协调处理好公司与政府部门、周边村民的关系，及时妥善处理各种突发事件。因协调不当、处理不力而给公司工作造成影响每次扣5分；
（4）凡获得县级以上综合管理优胜企业的，奖行政人事处负责人10分，其他所有相关工作人员5分/人。
4、费用控制
严格按规定开支并控制招待费、车辆费、通信费、差旅费等各种行政办公费用。每超出或节约一个百分点则扣或加0.5分，但扣不超过10分，加不超过10分。
5、信息管理
（1）负责公司电话、网络管理，保持信息畅通。因信息不畅而影响公司正常工作，每次扣2分；
（2）负责公司机要管理与保密工作，各类档案（含各类合同）管理。因此而引发不良后果，每次扣2分。
6、日常工作
（1）合理调度、严格管理车辆。违规派（用）车，每次扣责任人2分，扣部门负责人1分；车辆发生交通事故每次扣司机5分，扣行政人事处负责人分；驾驶员费用报销审核不严，每次扣行政人事处5分；
（2）加强食堂管理，重视卫生、控制费用。费用超标，每月协同财务审计部门对食堂采购、用餐、接待等费用开支情况进行核查，形成核查报告，如未开展核查，扣责任人5分，扣部门负责人2分；每月对食堂卫生、饭菜质量、服务态度进行员工满意度问卷调查，并对调查结果进行公布，提出整改意见并落实，如未调查，扣责任人5分，扣部门负责人2分，如员工满意率超过85%，奖食堂管理员5分，行政人事处负责人3分；
（3）做好办公用品的采购、验收入库、领用登记等管理工作。因此而影响正常办公，每次扣责任2分；
（4）抓好治安保卫工作。发生偷盗事件，损失在2000元以下的，每次扣保安班负责人2分，扣行政人事处负责人1分；损失在2000元以上的，每次扣保安班负责人5-30分，扣行政人事处负责人2-10分；因灭火器缺失或过期而引发火灾，每次扣责任人5-20分；扣行政人事处负责人2-20分，全年无一起损失在2000元以上的偷盗事件，奖保安班负责人20分，保安班工作人员及行政人事处负责人各10分；
（5）做好公司印章管理。因印章管理或使用不当而给公司造成影响，视情况每次扣责任人10-40分，扣行政人事处负责人5-20分。
7、党群工作
（1）健全党群组织，制定年度党群工作计划。未制定的，扣责任人5分，扣部门负责人2分；
（2）大力开展党群活动，积极组织参加区域公司举行的各类文体或技术比武活动，未参加的，扣行政人事处负责人5分/次；在活动获得名次的，视区获奖等级，奖行政人事处负责人2-10分；
（3）凡承办区域公司党群活动的，奖行政人事处负责人8分，其他相关工作人员各2分。
 

公司基础管理考核实施细则（试行）2
（五）物资管理
1.用料部门每月25日提交月度用料计划交供应处,每推迟一次扣5分；
2.领料单未按用途分类填报,每发生一次扣2分；
3.柴油领料单25日开具,并分领用工段,做不到扣2分；
4.废旧物资台帐登记不规范,不全面，查实一次扣5分；
5.公用工具台帐登记不规范,查实一次扣5分,丢失的按制度赔偿；
6.现场余料3天内退库并开具红字冲销,做不到1次扣5分；
7.现场物资检查大材小用，跑冒滴漏等浪费现象的，根据通报进行考核；
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