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公司基础管理考核实施细则
归档，做不到，每次扣10分；
3.注重工程安全管理工作，因督促不力，施工单位违反文明作业规范，一次扣管理单位月度考核分5分；
4.按公司工程施工管理要求组织工程施工，做不到每次扣月度考核分10分；
5.施工所需材料应准确核定并履行报批手续，做不到每次扣月度考核分10分；施工材料应及时回收，做不到扣月度考核分5分；
6.领会相关合同及施工规范，严格按合同和规范要求，加强文明施工管理，树立“窗口”形象，做不到每次扣月度考核分10分；
7.施工管理工作要细致认真，出现重大问题要及时向相关领导汇报，并积极寻求解决方案，未汇报而给公司带来影响和工作被动，视情况扣责任部门负责人月度考核分5-10分，扣相关管理人员2-10分；
8.工程建设中积极倡导合理化建议及各项技能竞赛活动，合理化建议工程建设带来有利的因素，视情况每次加月度考核分5-15分；
9.施工前未与外委单位签定安全协议或外委单位在公司范围内存在违反公司安全规章制度的现象，每次扣责任管理单位5分；
10.加强对施工、安装过程中的质量控制，确保施工、安装质量受控，因督促监控不严，未及时发现问题，出现一般工程、安装质量，视情况每次扣责任单位月度考核分5-20分；
11.做好设备的监造和催货工作，因设备到货不到位，影响安装，每次扣责任单位月度考核分5分；
12.积极组织相关人员对施工图纸审核，并进行会签，熟悉并严格执行公司各项规章制度，做不到每次扣牵头部门月度考核分2分，扣专业牵头人月度考核分5分；
13.按公司设备安装管理要求组织设备安装，做不到每次扣月度考核分5分；
14.积极和设计院、投资发展部等联系，催促图纸、设备及时到位，做不到每次扣月度考核分5分；
15.加强对进厂设备的验收、清点工作以及随机备件的管理，做不到扣月度考核分5分；
16.因管理不到位，施工中影响公司正常生产、造成设备损坏或发生事故，按一事一议要求，由专业管理部门牵头组织调查分析，提出处理意见，报公司研讨后落实处理；
17.施工前或设备安装前未与外委单位签订安全协议或外委单位在公司范围内存在违反公司安全规章制度的现象，每次扣责任管理部门10分；
18.基建物资计划（土建材料、安装主材）及时报供应处，以便供应处督促及时到货与现场验收，做不到，每次扣2分；
19.工地现场材料、设备堆放合规、有序，做不到扣1-5分；
20.现场检查钢筋、模板、砼浇捣不合格扣3分/项；
21.厂平道路、水沟、主体开挖等隐蔽工程的基础验收必须有原始的手写三方管理记录，做不到扣2分/项；
22.现场所有施工单位工程材料质量检验齐全、完备，做不到扣1-3分；
23.水泥、各类安装钢材、钢筋、装修材料、工程支付、材料审批计划的统计台帐齐全、准确，做不到扣1-5分/项；
24.自订合同比价、定价、合同编号、审批合理，做不到扣1-5分/项；
25.各类安装工程管理记录及设备管理人员自己的工程管理记录齐全、详实，做不到扣1-3分；
26.图鉴工程、安装工程的质量管理措施有效、齐全，做不到扣2分；
27.工程签证记录合规、审批合规，做不到扣2分/项；
28.主体工程、附属工程支付审批福建符合文件及合同要求，做不到扣3分/次；
29.实际工程进度与工程款支付对应，多支付30万元，扣2分，工程结束，工程款多支付，另行处理。
七、附则
1.本细则由西南水泥区域公司绩效考核委员会负责解释。
2.本细则自下发之日起开始执行。本 文由 第一 公 文 网 g o n gwe n . 1 k e j i a n . c o m 收集整 理 1
3.注重工程安全管理工作，因督促不力，施工单位违反文明作业规范，一次扣管理单位月度考核分5分；
4.按公司工程施工管理要求组织工程施工，做不到每次扣月度考核分10分；
5.施工所需材料应准确核定并履行报批手续，做不到每次扣月度考核分10分；施工材料应及时回收，做不到扣月度考核分5分；
6.领会相关合同及施工规范，严格按合同和规范要求，加强文明施工管理，树立“窗口”形象，做不到每次扣月度考核分10分；
7.施工管理工作要细致认真，出现重大问题要及时向相关领导汇报，并积极寻求解决方案，未汇报而给公司带来影响和工作被动，视情况扣责任部门负责人月度考核分5-10分，扣相关管理人员2-10分；
8.工程建设中积极倡导合理化建议及各项技能竞赛活动，合理化建议工程建设带来有利的因素，视情况每次加月度考核分5-15分；
9.施工前未与外委单位签定安全协议或外委单位在公司范围内存在违反公司安全规章制度的现象，每次扣责任管理单位5分；
10.加强对施工、安装过程中的质量控制，确保施工、安装质量受控，因督促监控不严，未及时发现问题，出现一般工程、安装质量，视情况每次扣责任单位月度考核分5-20分；
11.做好设备的监造和催货工作，因设备到货不到位，影响安装，每次扣责任单位月度考核分5分；
12.积极组织相关人员对施工图纸审核，并进行会签，熟悉并严格执行公司各项规章制度，做不到每次扣牵头部门月度考核分2分，扣专业牵头人月度考核分5分；
13.按公司设备安装管理要求组织设备安装，做不到每次扣月度考核分5分；
14.积极和设计院、投资发展部等联系，催促图纸、设备及时到位，做不到每次扣月度考核分5分；
15.加强对进厂设备的验收、清点工作以及随机备件的管理，做不到扣月度考核分5分；
16.因管理不到位，施工中影响公司正常生产、造成设备损坏或发生事故，按一事一议要求，由专业管理部门牵头组织调查分析，提出处理意见，报公司研讨后落实处理；
17.施工前或设备安装前未与外委单位签订安全协议或外委单位在公司范围内存在违反公司安全规章制度的现象，每次扣责任管理部门10分；
18.基建物资计划（土建材料、安装主材）及时报供应处，以便供应处督促及时到货与现场验收，做不到，每次扣2分；
19.工地现场材料、设备堆放合规、有序，做不到扣1-5分；
20.现场检查钢筋、模板、砼浇捣不合格扣3分/项；
21.厂平道路、水沟、主体开挖等隐蔽工程的基础验收必须有原始的手写三方管理记录，做不到扣2分/项；
22.现场所有施工单位工程材料质量检验齐全、完备，做不到扣1-3分；
23.水泥、各类安装钢材、钢筋、装修材料、工程支付、材料审批计划的统计台帐齐全、准确，做不到扣1-5分/项；
24.自订合同比价、定价、合同编号、审批合理，做不到扣1-5分/项；
25.各类安装工程管理记录及设备管理人员自己的工程管理记录齐全、详实，做不到扣1-3分；
26.图鉴工程、安装工程的质量管理措施有效、齐全，做不到扣2分；
27.工程签证记录合规、审批合规，做不到扣2分/项；
28.主体工程、附属工程支付审批福建符合文件及合同要求，做不到扣3分/次；
29.实际工程进度与工程款支付对应，多支付30万元，扣2分，工程结束，工程款多支付，另行处理。
七、附则
1.本细则由西南水泥区域公司绩效考核委员会负责解释。
2.本细则自下发之日起开始执行。本 文由 第一 公 文 网 g o n gwe n . 1 k e j i a n . c o m 收集整 理 1
